Charlotte Kiland

• Kiland, Charlotte; Karlsen, Tor-Ivar & Kvåle, Gro (2024). Organisational Conditions for Boundary Spanning in Public Health. Scandinavian Journal of Public Administration (SPJA). ISSN 2001-7405. 28(1), s. 43–59. doi: 10.58235/sjpa.2023.12541.
• Medin, Anine Christine; Vik, Frøydis Nordgård; Helle, Christine; Helland, Sissel Heidi; Wills, Andrew Keith & Osorio, Natalie Garzon [Vis alle 22 forfattere av denne artikkelen] (2024). Scaling up evidence-based digital early life nutrition interventions in a county setting: an implementation trial – protocol for Phase 2 of the Nutrition Now project. Frontiers in Public Health. ISSN 2296-2565. 11. doi: 10.3389/fpubh.2023.1326787. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  Background: Few effective health interventions transition from smaller efficacy or effectiveness studies to real-world implementation at scale, representing a gap between evidence and practice. Recognising this, we have developed Nutrition Now – a tailored digital resource building on four efficacious dietary interventions, aiming to improve nutrition in the important first 1,000 days of life. Nutrition Now targets and guides expectant parents and parents of 0–2 year olds, serves as a reliable source of evidence-based information for midwives and public health nurses at maternal and child healthcare (MCH) centres, and offers pedagogical tools for early childhood education and care (ECEC) staff. The aim of this study is to implement Nutrition Now at scale and evaluate the impact of different sets of multifaceted implementation strategies on implementation outcomes. Methods: A quasi-experimental design with three study arms will be used, providing either low, medium or high implementation support, when rolled out in 50 municipalities in 2 counties in Norway. Nutrition Now will be implemented in MCH and ECEC settings and made available to expectant parents and parents of 0–2 year olds through social media and MCH. The implementation support builds on strategies described in the Expert Recommendations for Implementing Change (ERIC) implementation framework and is informed by dialogues with stakeholders. Impact of the different degree of implementation support will be assessed by examining reach, adoption, fidelity, and sustainability using usage data generated from the Nutrition Now resource, publicly available municipal data and qualitative interviews with MCH and ECEC staff. Discussion: Nutrition Now Phase 2 will break new ground by scaling up successively delivered and complementary dietary interventions in the first 1,000 days of life in a real-life context. The project also seeks to identify what level of implementation support is most effective when implementing digital, scalable, evidence-based early-life nutrition interventions in community settings. The project will inform implementation research and provide knowledge about effective implementation strategies to be used in a national scale-up of Nutrition Now. Trial registration: The study is registered prospectively (submitted 14/06/2022, registration date: 19/06/2022) in the International Standard Randomised Controlled Trial Number registry (ISRCTN): reg. Number: ISRCTN10694967, https://doi.org/10.1186/ISRCTN10694967.

• Grønningsæter, Hilde & Kiland, Charlotte (2022). Theory-based implementation of physical activity programs in worksite health promotion settings: A systematic review. Health Promotion International. ISSN 0957-4824. 38(3), s. 1–13. doi: 10.1093/heapro/daac048.
• Valand, Ida Ulrikke; Øverby, Nina Cecilie; Strömmer, Sofia; Barker, Mary Elizabeth; Bjornes, Camilla & Nordli, Julie [Vis alle 11 forfattere av denne artikkelen] (2022). “It is really just brilliant to get credits for something that is so important to you!” Skills for Life: University students’ perceptions of a planned dietary life skills course. PLOS ONE. ISSN 1932-6203. 17(4). doi: 10.1371/journal.pone.0260890. Fulltekst i vitenarkiv
• Maass, Ruca Elisa Katrin; Kiland, Charlotte; Espnes, Geir Arild & Lillefjell, Monica (2022). The Application of Salutogenesis in Politics and Policy-Making. I Mittelmark, Maurice B; Bauer, Georg F.*; Vaandrager, Lenneke; Pelikan, Jurgen M.; Sagy, Shifra; Eriksson, Monica; Lindström, Bengt & Meier Magistretti, Claudia (Red.), The Handbook of Salutogenesis Second Edition. Springer Nature. ISSN 978-3-030-79514-6. s. 239–248.
• Karlsen, Tor-Ivar; Kiland, Charlotte; Kvåle, Gro & Torjesen, Dag Olaf (2022). ‘Health in All Policies’ and the Urge for Coordination: The Work of Public Health Coordinators and Their Impact and Influence in Local Public Health Policies: A Cross-Sectional Study. Societies. ISSN 2075-4698. 12(1). doi: 10.3390/soc12010011. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  : Building heavily on the Health in All Policies (HiAP) approach, Norway implemented the Public Health Act in 2012 to reduce social inequalities in health. Local public health coordinators (PHCs) at municipal levels were seen as tools to provide local intersectoral public health work. In this study, we examine factors related to intersectoral agency and if intersectoral work is understood as relevant to securing social justice in local policy outcomes. A national web-based survey in 2019 of all Norwegian PHCs (n = 428) was conducted with a response rate of 60%. Data were analysed through multiple linear regression, hierarchical regression modelling and structural equation modelling. Neither factors relating to community contexts nor individual characteristics were associated with intersectoral agency. Organisational factors, especially position size, being organised at the top level and having a job description, were significantly associated with perceptions of intersectoral agency. PHCs seeing themselves as intersectoral agents also found themselves able to affect annual budgets and policy outcomes. We conclude that municipal PHC positions can be important HiAP tools in local public health policies. However, organisational factors affect how PHCs perceive their influence and role in the municipal organisation and thereby their possibilities to influence local policymaking through intersectoral agency

• Kiland, Charlotte & Murdoch, Zuzana (2021). Leadership of organisations: Theory and evidence from the development of Norwegian scenic routes. I Pinheiro, Romulo & Trondal, Jarle (Red.), Organizing and Governing Governmental Institutions. Fagbokforlaget. ISSN 978-82-450-3532-2. s. 111–130.
• Torjesen, Dag Olaf; Karlsen, Tor-Ivar; Kiland, Charlotte & Balle Hansen, Morten (2021). Public service motivation among Danish and Norwegian local government administrative managers. I Pinheiro, Romulo & Trondal, Jarle (Red.), Organizing and Governing Governmental Institutions. Fagbokforlaget. ISSN 978-82-450-3532-2. s. 88–107.
• Kvåle, Gro; Kiland, Charlotte & Torjesen, Dag Olaf (2020). Public Health Policy to Tackle Social Health Inequalities: A Balancing Act Between Competing Institutional Logics. I Nugus, Peter; Rodriguez, Charo; Denis, Jean-Louis & Chenevert, Denis (Red.), Transitions and Boundaries in the Coordination and Reform of Health Services : Building Knowledge, Strategy and Leadership. Palgrave Macmillan. ISSN 978-3-030-26683-7. s. 149–165. doi: 10.1007/978-3-030-26684-4_7.
• Grønningsæter, Hilde & Kiland, Charlotte (2018). Implementering av fysisk aktivitet. I Torstveit, Monica Klungland; Lohne-Seiler, Hilde; Berntsen, Sveinung & Anderssen, Sigmund Alfred (Red.), Fysisk aktivitet og helse: Fra begrepsforståelse til implementering av kunnskap. Cappelen Damm Akademisk. ISSN 9788202568313. s. 390–410.
• Jacobsen, Dag Ingvar & Kiland, Charlotte (2017). Success With a Bitter Aftertaste: Success Factors in Inter-Municipal Cooperation. Scandinavian Journal of Public Administration (SPJA). ISSN 2001-7405. 21(4), s. 53–76. Fulltekst i vitenarkiv
• Aanensen, Mari; Haugen, Tommy & Kiland, Charlotte (2016). Mindfulness som intervensjon for å forebygge og redusere sykefravær. Ergoterapeuten. ISSN 0800-3475. 5, s. 42–55.
• Torjesen, Dag Olaf; Kvåle, Gro & Kiland, Charlotte (2016). The Quest for Promoting Integrated Care in the Scandinavian Countries – Recent Reforms, Possibilities and Problems. I Pinheiro, Romulo; Geschwind, Lars; Ramirez, Francisco O. & Vrangbæk, Karsten (Red.), Towards A Comparative Institutionalism: Forms, Dynamics And Logics Across The Organizational Fields Of Health Care And Higher Education. Emerald Group Publishing Limited. ISSN 978-1-78560-275-7. s. 195 –213. doi: 10.1108/S0733-558X20150000045026.
• Kiland, Charlotte & Horrigmo, Aase (2011). Policy-endring i en lokalpolitisk kontekst - regimer, mulighetsvindu eller lederskap? Norsk Statsvitenskapelig Tidsskrift. ISSN 0801-1745. s. 180–203. Vis sammendrag

  Denne artikkelen tar sikte på å forklare policy-endring i en lokalpolitisk kontekst gjennom å kombinere tre teoretiske perspektiver: Regimeteori, en modifisert Garbage Can-modell og et lederskapsperspektiv. På 1990-tallet startet Kristiansand kommune en prosess for å selge sin aksjepost i det regionale energiverket. De frigjorte midlene ble brukt til å opprette to stiftelser. Stiftelsen Cultiva, opprettet av Kristiansand kommune, og Sørlandets kompetansefond, opprettet av kommunene i Vest-Agder, skulle drive regional utvikling gjennom investering i kompetansebygging, kunst og kultur. Denne typen satsing var ikke unik for disse kommunene, men utfallet i Kristiansand kan likevel klassifiseres som radikalt. For det første var det økonomiske omfanget unikt, for det andre representerte denne utviklingen et brudd med den borgerlige majoritetens mangeårige satsing på skole og helse. Denne artikkelen reiser spørsmålet om hvordan utfallet av disse beslutningsprosessene kan forklares. Artikkelen viser at koalisjonsbygging var viktig i prosessen, men at regimeteori ikke kan forklare prosessutfallet. I stedet blir en lederskapsbasert forklaring som vektlegger betydningen av kommunale topplederes rolle sentral. Den administrative og politiske toppledelsens suksess skyldes deres funksjon som både policy-entreprenører og aktører med tilgang til det formelle beslutningssystemet. Keywords:Policy-endring, regional utvikling, politisk-administrativt lederskap, mulighetsvindu, regimeteori

• Kiland, Charlotte & Trondal, Jarle (2011). Turbulens i luftfarten. Sentraladministrasjonens nære reformhistorie og utflytting av statlige tilsyn. Nordisk Administrativt Tidsskrift. ISSN 0029-1285. 88(2), s. 142–159.
• Kiland, Charlotte & Trondal, Jarle (2011). Reform møter tilsyn: Turbulens i luftfartstilsynet. I Trondal, Jarle (Red.), Byråkrati og geografi : geografisk relokalisering av norsk sentraladministrasjon. Universitetsforlaget. ISSN 978-82-15-01913-0. s. 94–112.
• Trondal, Jarle & Kiland, Charlotte (2011). Agendasetting, vedtak og iverksetting. En studie av en relokaliseringsprosess. I Trondal, Jarle (Red.), Byråkrati og geografi : geografisk relokalisering av norsk sentraladministrasjon. Universitetsforlaget. ISSN 978-82-15-01913-0. s. 74–93.
• Trondal, Jarle & Kiland, Charlotte (2010). Bureuacracy and Geography. Geographic Relocation of the Norwegian Central Administration. World Political Science Review. ISSN 2194-6248. 6(1), s. 1–28. Vis sammendrag

  How did the Norwegian government succeed in the geographic relocation of a number of domestic agencies? This study suggests an organisational theory approach to explain the success. It argues that formal organisation of the decision-making process in government largely explains the success of the relocation reform. The government had to contend with: physical relocation of institutions tending to mobilise the attention and resistance of affected stakeholders, earlier attempts at physical relocation of agencies largely failing, and the absence of parliamentary majority. Studies demonstrate that large-scale reform processes tend to be characterised by medium degrees of hierarchical control. Instrumental leadership tends to be present in minor institutional reforms than in large-scale reforms. This study suggests that large-scale physical relocation of agencies was completed largely through the formal design of the reform process, i.e. by safeguarding hierarchical leadership from the government.

• Trondal, Jarle & Kiland, Charlotte (2009). Byråkrati og geografi - Geografisk relokalisering av norsk statsforvaltning. Norsk Statsvitenskapelig Tidsskrift. ISSN 0801-1745. 4(25), s. 331–352. Vis sammendrag

  Artikkelen presenterer et organisasjonsteoretisk perspektiv på fysisk relokalisering av sentraladministrative organer. Spørsmålet artikkelen reiser er hvordan regjeringen lyktes i geografiske flytting av statlige tilsyn. Argumentet som fremmes er at den formelle organiseringen av beslutningsprosesser i stor grad kan forklare utfall. På mange måter arbeidet regjeringen Bondevik mot mange odds: Fysisk relokalisering av institusjoner mobiliserer ofte mye oppmerksomhet og motstand fra berørte institusjoner, tidligere forsøk på utflytting av statlige tilsyn hadde i hovedsak strandet, og regjeringen Bondevik hadde ikke flertall bak seg i Stortinget. Tidligere studier viser at større reformprosesser kjennetegnes ved begrenset mulighet for styring og kontroll fra politisk-administrative ledelse. Innslaget av instrumentelt lederskap synes å øke i mer avgrensede omorganiseringer sammenlignet med store forvaltningsreformer. Denne studien viser derimot at utflytting av statlige tilsyn i stor skala ble sikret gjennom den formelle organiseringen av beslutningsprosessen. This study suggests an organisational theory approach explaining the geographic relocation of agencies in Norway. The question posed is how the government succeeded in the geographic relocation of a number of domestic agencies. The argument advocated is that formal organisation of the decision-making process in government largely explains the success of the proposal. The government has had to contend with: physical relocation of institutions tending to mobilise the attention and resistance of affected stakeholders, earlier attempts at physical relocation of agencies largely failing, and the absence of parliamentary majority. Studies demonstrate that large-scale reform processes tend to be characterised by medium degrees of hierarchical control. Instrumental leadership tends to be present in minor institutional reforms than in large-scale reforms. This study suggests that large-scale physical relocation of agencies was completed largely through the formal design of the reform process, i.e. by safeguarding hierarchical leadership from the government.

• Solvang, Bernt Krohn & Kiland, Charlotte (2006). Public service providers and users in the information society. Journal of Comparative Social Work. ISSN 0809-9936. 1(jan.06). Vis sammendrag

  To what extent does ICT create new challenges for the relationship between public service providers and users? With this paper we hope to stimulate a public discussion and increase the awareness of the main challenges for public services and their users in the information society. By pointing out some main characteristics of the development of the welfare state up to present day, we discuss how information and communication technology (ICT) has influenced both past challenges and will influence new challenges in the information society.By focusing on the relationship between ICT and social capital, the overall argument in this paper is that ICT may enhance social capital, both from horizontal and hierarchical points of view. This implies that the public sector is aware of and allows for the new challenges the sector and its users face in the information society. ICT may reduce transaction costs and thereby increase the possibility of establishing relationships at a lower cost and at a wider range. At micro level this may encourage face-to-face contact and thus increase the foundation and development of social capital. At macro level government and public services must meet demands such as developing and increasing transparency, access to information and resources to users through well-designed e-governance initiatives and programmes.

Se alle arbeider i Cristin

• Kiland, Charlotte; Kvåle, Gro & Torjesen, Dag Olaf (2015). The Ideas and Implementation of Public Health Policies: The Norwegian Case. Palgrave Macmillan. ISBN 9781137518156. 262 s.

Se alle arbeider i Cristin

• Vigsnes, Kristine Løkås; Kiland, Charlotte & Abildsnes, Eirik (2023). Co-creation in Public Health Policy: Dealing with complexity .
• Vigsnes, Kristine Løkås; Abildsnes, Eirik & Kiland, Charlotte (2023). Policy Development and Implementation in Public Health – Dealing with Complexity .
• Kvåle, Gro; Kiland, Charlotte; Karlsen, Tor-Ivar & Torjesen, Dag Olaf (2023). Implementing intersectoral agency in local public health work.
• Valand, Ida Ulrikke; Øverby, Nina Cecilie; Kiland, Charlotte; Bjørkkjær, Tormod; Bjornes, Camilla & Nordli, Julie [Vis alle 9 forfattere av denne artikkelen] (2023). The development of course content for a dietary life skills course targeting students – co-creation with future users .
• Øverby, Nina Cecilie; Hillesund, Elisabet Rudjord; Helland, Sissel Heidi; Helle, Christine; Wills, Andrew Keith & Lamu, Admassu Nadew [Vis alle 23 forfattere av denne artikkelen] (2023). Evaluating the effectiveness and implementation of evidence-based early-life nutrition interventions in a community setting a hybrid type 1 non-randomized trial – the Nutrition Now project protocol. Frontiers in Endocrinology. ISSN 1664-2392. 13. doi: 10.3389/fendo.2022.1071489. Fulltekst i vitenarkiv
• Torjesen, Dag Olaf; Karlsen, Tor-Ivar; Kiland, Charlotte & Hansen, Morten Balle (2020). Antecedents of public service motivation, institutional differences and characteristics among Danish and Norwegian local government administrative top-managers .
• Kiland, Charlotte; Torjesen, Dag Olaf & Karlsen, Tor-Ivar (2019). The interplay between top civil servants and civil society in local government in the age of New Public Governance .
• Kiland, Charlotte; Haraldstad, Kristin; Hovland, Olav Johannes; Chiduo, Mercy Grace & Johannessen, Berit (2018). Protocol for a qualitative study of cross-cultural knowledge transfer among participants in a public health campaign.
• Kvåle, Gro; Kiland, Charlotte & Torjesen, Dag Olaf (2018). Reducing social health inequalities – a balancing act between cross-sectorial coordination and influencing individual health behavior.
• Torjesen, Dag Olaf; Karlsen, Tor-Ivar; Kiland, Charlotte & Hansen, Morten Balle (2018). Public service motivation among senior executives in Danish and Norwegian local government – challenged but still viable?
• Kvåle, Gro; Kiland, Charlotte & Torjesen, Dag Olaf (2017). Social inequalities in health - a balancing act?
• Kiland, Charlotte (2016). Endringsprosesser i offentlig sektor.
• Kiland, Charlotte (2015). Forsker på ledelse. [Avis]. Agderposten.
• Kiland, Charlotte (2015). Planleggingens nye hverdag.
• Kiland, Charlotte (2015). Kommunalt planarbeid i et folkehelseperspektiv.
• Kiland, Charlotte (2014). En introduksjon til koblingen folkehelse og kommunal planlegging.
• Kiland, Charlotte & Torjesen, Dag Olaf (2013). Can bureaucrats order public health? The case of Norway. International Journal of Integrated Care (IJIC). ISSN 1568-4156. 13.
• Torjesen, Dag Olaf & Kiland, Charlotte (2013). The Quest for promoting integrated care in the Nordic Countries – recent reform initiatives, outcomes and obstacles.
• Torjesen, Dag Olaf & Kiland, Charlotte (2013). The Quest for Promoting Integrated Health Care in the Nordic Countires – Recent reform initiatives.
• Kiland, Charlotte; Kvåle, Gro & Torjesen, Dag Olaf (2013). Can bureaucrats order public health? The case of Norway.
• Kiland, Charlotte (2013). Sykepleiernes moderne dilemmaer.
• Torjesen, Dag Olaf & Kiland, Charlotte (2013). Can bureaucrats order public health? The case of Norway.
• Kiland, Charlotte & Jacobsen, Dag Ingvar (2011). Suksess med bismak. Suksessfaktorer i interkommunalt samarbeid om individuell tjenesteyting.
• Horrigmo, Aase Marthe Johansen & Kiland, Charlotte (2010). Institusjonell nyvinning? Mulighetsvindu, regimer eller lederskap? Vis sammendrag

  Dette paperet tar sikte på å forklare institusjonelle nyvinninger i Kristiansand kommune. Tidlig på 1990-tallet, på samme tid som liberaliseringen av kraftmarkedet fant sted, begynte den lokale prosessen med å selge kommunenes aksjepost i det regionale energiverket. Utfallet av prosessen var radikalt. Kommunen etablerte en stiftelse med en kapital på 1,5 milliarder kroner med det som formål å satse på kunst, kultur og kompetanse for å bedre levekår og drive lokal og regional utvikling. Dette representerte et radikalt brudd med den tradisjonelle satsingen på skole og helse, som blant annet kom til uttrykk gjennom programfestingen til flere av partiene i flere valgperioder. Spørsmålet som reises i dette paperet er hvordan dette nye sporet i kommunepolitikken i Kristiansand lot seg gjennomføre eller mer konkret hva som kan forklare dette skiftet fra fordelingspolitikk til kulturorientert vekstpolitikk? Teoretisk kombinerer paperet et regimeteoretisk perspektiv, en modifisert form av garbage can og et lederskapsperspektiv. Paperet viser empirisk at pre-emptive makt var viktig i prosessen, men at regimeteori ikke fullt ut kan forklare prosessutfallet. I stedet blir en lederskapsbasert forklaring sentral, som vektlegger betydningen av kommunale toppledere som fungerer både som policy entreprenører og som aktører med tilgang til det formelle beslutningssystemet. Dermed ender vi opp med en forklaring som både vektlegger tradisjonell ?makt over? og mulighetsvinduer forårsaket av eksterne hendelser.

• Kiland, Charlotte (2010). Ekspansjon og uavhengighet. ?. 3(1), s. 24–27. Vis sammendrag

  Tilsynsordningen har vært lite deabttert i Norge, til tross for at den brer om seg som aldri før og stadig mer av tilsynenes virksomhet ser ut til å drives uavhengig av det overornedes departements instruksjonsmyndighet. Hva betyr dette for den politiske styringen og forvaltningens nøytralitet og lojalitet overfor den politiske ledelsen? Bakgrunnen for dagens utvikling går tilbake til 1980- og -90-tallet da vi fikk en mer prinsipiell rendyrkingsstrategi som del av statens økende markedsorientering. Det siste tiårets utvikling har imidlertid også vist at denne modellen har sine grenser. I tilfeller hvor uavhengigheten har blitt strukket for langt, har fullmakter blitt trukket tilbake. Det er fremdeles et betydelig mulighetsrom for å drive politikk og uavhengigheten har sine grenser.

• Horrigmo, Aase Marthe Johansen & Kiland, Charlotte (2010). Institusjonell nyvinning? Mulighetsvindu, regimer eller lederskap? Vis sammendrag

  Dette paperet tar sikte på å forklare institusjonelle nyvinninger i Kristiansand kommune. Tidlig på 1990-tallet, på samme tid som liberaliseringen av kraftmarkedet fant sted, begynte den lokale prosessen med å selge kommunenes aksjepost i det regionale energiverket. Utfallet av prosessen var radikalt. Kommunen etablerte en stiftelse med en kapital på 1,5 milliarder kroner med det som formål å satse på kunst, kultur og kompetanse for å bedre levekår og drive lokal og regional utvikling. Dette representerte et radikalt brudd med den tradisjonelle satsingen på skole og helse, som blant annet kom til uttrykk gjennom programfestingen til flere av partiene i flere valgperioder. Spørsmålet som reises i dette paperet er hvordan dette nye sporet i kommunepolitikken i Kristiansand lot seg gjennomføre eller mer konkret hva som kan forklare dette skiftet fra fordelingspolitikk til kulturorientert vekstpolitikk? Teoretisk kombinerer paperet et regimeteoretisk perspektiv, en modifisert form av garbage can og et lederskapsperspektiv. Paperet viser empirisk at pre-emptive makt var viktig i prosessen, men at regimeteori ikke fullt ut kan forklare prosessutfallet. I stedet blir en lederskapsbasert forklaring sentral, som vektlegger betydningen av kommunale toppledere som fungerer både som policy entreprenører og som aktører med tilgang til det formelle beslutningssystemet. Dermed ender vi opp med en forklaring som både vektlegger tradisjonell ?makt over? og mulighetsvinduer forårsaket av eksterne hendelser.

• Kiland, Charlotte & Horrigmo, Aase Marthe Johansen (2010). The relevance of regime theory in a local decision making process.
• Trondal, Jarle & Kiland, Charlotte (2009). Statlige tilsyn på flyttefot. ?. 19(3), s. 8–9.
• Kiland, Charlotte (2005). Case komparasjon på tvers av land.
• Kiland, Charlotte (2004). Hvorfor velger norske og svenske kommuner så ulike organisasjonsløsninger. En casestudie av Kristiansand og Nacka.
• Kiland, Charlotte & Solvang, Bernt Krohn (2004). New Challenges for Public Service Production - A Gap Analysis from the Expansion of the Welfare State to the Information Age.
• Kiland, Charlotte; Fimreite, Anne Lise & Sætren, Harald (2015). Ledelse av endring i institusjonaliserte kontekster – betydningen av institusjonelt entreprenørskap. Universitetet i Bergen. ISSN 978-82-308-2608-9.
• Kiland, Charlotte; Hallås, Bjørg Oddrun; Børrestad, Line Anita Bjørkelund; Beinert, Cecilie & Øverby, Nina Cecilie (2015). Evaluering av kompetanseprogrammet "Folkehelse og nærmiljøkvaliteter" i fem fylker. Helsedirektoratet.

Se alle arbeider i Cristin