Hensikten med jobbrotasjon er å gi medarbeiderne mulighet til å bygge opp egen kompetanse, og for å tilføre egen kompetanse til andre enheter. Jobbrotasjon støtter opp under utvikling av en mer fleksibel og effektiv organisasjon og reduserer sårbarhet ved ikke-planlagt fravær.
Jobbrotasjon forutsetter frivillighet og velvillighet fra ledere som avgir ressurser, leder som mottar ressurser og mulighet til å gå tilbake til opprinnelig stilling. For UiA er hensikten med jobbrotasjon blant annet å utvikle organisasjonskompetanse og kulturbygging på tvers av enhetene.
For den enkelte medarbeidere kan dette gi:
- større variasjon i arbeidet
- mulighet til å bruke flere sider av seg selv
- lettere se sammenhengene mellom sin egen og andres arbeidsoppgaver
- mulighet til å høste bred erfaring
- innsikt i flere deler av virksomheten
Jobbrotasjon vil igjen kunne legge grunnlag for og bedre evne til eventuelle omstillinger.
Med bakgrunn i medarbeiderutviklingssamtalen skal leder, ved ønske om jobbrotasjon, arbeide aktivt i relevante møtearenaer, for at dette kan la seg gjennomføre.
Jobbrotasjon innebærer samhandling mellom avdelinger/fakulteter og forståelse for og enighet om tiltakene. Jobbrotasjon verdsettes ved UiA, og slike tiltak skal løses ved smidighet og uten forsinkelser i prosessen ved å få besatt stillinger.
PO-avdelingen må kontaktes for bistand til samordning og planlegging.
Ved ledige vikariater skal den administrative ledelsen ved UiA, og før en ekstern utlysing, se på muligheten for jobbrotasjon.
Det henvises forøvrig til Retningslinjer for kompetanseutvikling for teknisk-/administrative ansatte ved Universitetet i Agder.