Skreddersydd videreutdanning satte i gang reelle forbedringer

UiA og Sykehuset i Østfold har samarbeidet om en skreddersydd videreutdanning i Design Thinking. Kurset ga ansatte verktøy til å utvikle og gjennomføre egne forbedringsprosjekter. 

Bildet viser en foreleser som underviser.

Theodor Henriksen var en av to forelesere fra UiA. Foto: Sykehuset i Østfold

Av Magnus Nødland Skogedal
Publisert 12. des. 2025 - Sist endret 24. feb. 2026

– Vi er en høykompetent bedrift, og kjenner til Design Thinking som en god måte å jobbe på. Vi har så mange spesialister, både blant de som jobber med pasienter og administrativt, og dette er en måte å jobbe på som lar alle bruke av sin erfaring, sier Rachel Margrethe Lørum.

Hun er avdelingssjef ved Sykehuset i Østfold, hvor hun blant annet driver med utviklingsarbeid for ansatte.

– Vi ønsket oss en videreutdanning som våre ansatte kunne ta her på sykehuset, med en kombinasjon av teori og å gjennomføre et prosjekt for å forbedre våre tjenester. Vi er offentlige, så det ble lagt ut på anbud, og UiA vant. Det har vært en veldig god erfaring for oss, og har satt i gang viktig forbedringsarbeid, sier Lørum.

Praktisk læring på arbeidsplassen

To forelesere fra UiA, Even Fjellestad og Theodor Henriksen, tok turen til Sykehuset i Østfold for å forelese og veilede.

– Det vi møtte var en veldig godt forberedt gruppe, med veldig forskjellige kompetanser. De hadde alle konkrete områder de ville jobbe med, sier Even Fjellestad.

Bildet viser to kursdeltakere.
– Dette er en måte å jobbe på som setter i gang spennende prosesser, og det er viktig at gode ideer ikke havner i en skuff, sier Lørum. Foto: Sykehuset i Østfold.

Handelshøyskolen videreutdanning leverte kurset, skreddersydd til sykehusets spesifikke behov. Å samarbeide på denne måten gir virksomheter en unik mulighet, og sikrer en praktisk og direkte anvendbar læringsprosess.

– Det ga en ekstra verdi å være der som utfordringene er. Vi kunne selv observere det de snakket om, og det gir et miljø som ikke går an å skape i et konferansehotell, sier Fjellestad.

Starter konkrete forbedringer lokalt

Videreutdanningen ble gjennomført våren 2025, men arbeidet i etterkant fortsetter ved sykehuset på lengre sikt.

– For at dette skal virke må en ha gode kursholdere og motiverte deltagere, men også en god rigg for å kunne jobbe med det i etterkant. Da får du igjen for investeringen. Dette er en måte å jobbe på som setter i gang spennende prosesser, og det er viktig at gode ideer ikke havner i en skuff, sier Lørum.