Kathrine har over 10 års erfaring som jordmor og gikk inn i IKT-sektoren da hun fullførte Master i helseinformatikk ved UiA i 2011. Siden det har hun jobbet mest med digitale pasienttjenester i alle nivåer og til et mer strategisk nivå i dag hvor hun bidrar med utviklingsplaner og oppfølging av innsatsområder.
Helsesektoren ligger langt bak innen digitalisering
Kathrine forteller at vi må satse på endring for å forberede oss til den tiden når den demografiske bølgen kommer. Med flere og flere eldre, som vil trenge helsehjelp, blir det utfordrende å ha nok hender til å ivareta alle.
– Digitalisering dreier seg i liten grad om teknologi og aller mest om endring i måten vi jobber på. Organisasjonene innen helse er veldig siloorganisert og hierarkiske med mye byråkrati. Det er med på at endringer går tregt.
Vi må få til endring i måten vi jobber på
I dag må ansatte tilpasse sine arbeidsprosesser til IT systemene de kjøper.
– Sånn kan vi ikke fortsette. I stedet for å kjøre store IT prosjekter med innføring av «ferdig oppsatt» løsning, kunne man i større grad utviklet mens man lærte og tilpasset IT til arbeidsprosessene til de ansatte.
Påvirke ledelsen med kunnskapen
Kathrine sitter ikke i lederposisjon, men det meste av det hun driver med handler om å få til endringer og forbedringer i tjenesten.
Jeg håper å bruke kunnskapen om endringsledelse og organisasjonsendring til å påvirke mine ledere og de rundt meg, slik at de riktige grepene tas for å få til endringer
Lære av andre studenter
I tillegg til selve undervisningen får Kathrine stor nytte av studentene med lang arbeidserfaring.
– Samlingsbaserte kurs er en veldig god anledning til å få faglig påfyll ved siden av jobb. Samlingene er veldig givende med tanke på diskusjoner og lære av andre studenter. Mange av studentene i Endringsledelse og organisasjonsendringer har lang fartstid i arbeidslivet og hadde dermed mange nyttige refleksjoner å komme med. Slikt blir det gode diskusjoner av, og er veldig lærerikt.