ORG952 Strategisk ledelse og forretningsutvikling (Vår 2026)

Etter fullført emne skal studenten;

- ha inngående kunnskap om strategi og om sentrale begreper og teorier knyttet til strategi
- kunne anvende sentrale modeller tilknyttet konkurranse, posisjonering og verdisystemer og ha kunnskap om modellenes begrensninger
- kunne identifisere og forstå etiske dilemmaer i strategisk ledelse, inkluderte problemstillinger knyttet til bærekraft
- ha innsikt i sentrale kjennetegn ved ulike typer for forretningsmodeller og kunne utvikle slike modeller
- kunne identifisere sammenhengen mellom strategi og organisasjoner, økonomisk styring, effektivitet og innovasjon
- kunne identifisere og utvikle nye forretningsområder

Sentrale tema:

• Begrepsapparat og analyseverktøy for strategisk ledelse
• Utviklingen av strategifaget som egen fagdisiplin
• Modeller for planlegging og posisjonering, konkurranseforståelse, verdikjeder og bedriftsklynger i tråd med SDG nr 9 (innovasjon og infrastruktur)
• Strategisk planlegging og fremvoksende strategi, mikro- og makronivå av strategiutvikling og posisjonering, dynamiske kapabiliteter og evne til omstilling og utvikling i tråd med SDG 8 (ansendig arbeid og økonomisk veskt)
• Visjoner og målsettinger, idegrunnlag, "Mission" og «Vision»
• Effektivitet, kreativitet og innovasjon, strategi og struktur-forutsetninger
• Strategisk ledelse, lederskapsprinsipper, verdier og etikk innen rammen av SDG 12 (ansvarlig forbruk og produksjon)
• Hvordan strategiarbeidet kan fange opp nye muligheter og forretningsmuligheter

Tre samlinger à to dager, med forelesninger, case og gruppediskusjoner/gruppearbeid. Nettstøttet undervisning i Canvas. Emnet har et forventet arbeidsomfang på rundt 270 timer

Undervisningsspråk: Norsk
Litteratur: Norsk og engelsk

Emnet har studieavgift i tillegg til semesteravgift

Ansvarlig fakultet: Handelshøyskolen ved UiA