Gro Helland er utdannet barnehagelærer, og har jobbet flere år i barnehage. Hun trivdes, men ville etter hvert noe annet. Det ledet henne til UiA, og derfra til en av Norges største festivaler.
– Jeg hadde personalansvar i barnehagen, jobbet en del med arbeidsmiljøtiltak og lignende, og fikk sansen for den typen arbeid. Derfor tok jeg et studie i HR, for å se hvilke muligheter det ville gi meg, sier Helland.
Hun sa opp jobben i barnehagen for å begynne på UiA. Hun likte studiet, men fikk ikke helt sansen for HMS-delen av det. Det viste seg å være ganske annerledes i Norges største strandfestival.
Palmesus kontaktet UiA
– Mitt inntrykk av fagfeltet var at det besto av å mase på andre om regler, og det er ikke noe for meg. Men i Palmesus har jeg fått muligheten til å jobbe med HMS fra bunnen av, og det er noe helt annet. Jeg har fått være med på å skape en kultur for HMS blant de ansatte, sier Helland.
En av foreleserne på utdanningen i HR er Helge Wehus. Han fikk en forespørsel fra Palmesus om å bidra i deres HMS-arbeid, men han hadde ikke anledning. Sammen med Palmesus kom de fram til å utlyse en stilling blant HR-studentene, for ansettelse frem til årets festival. Det var mange søkere, men Gro Helland fikk jobben. Senere har hun fått forlenget kontrakten.
Var i tvil
Helland husker godt at hun var i tvil om det var lurt å si opp en fast jobb for å satse på HR. Det er hun glad for at hun gjorde i dag.
– Karrierebyttet har gitt meg mye, og jeg innså at det gikk an å kose seg skikkelig på jobb. Arbeidslivet er for langt til å bare ha det greit. Du bør ha det bra, og det tror jeg mange kjenner på. De pedagogiske evnene fra barnehagen bruker jeg fortsatt, bare på en litt annen måte, sier Helland.
– Gro har bidratt med mye kompetanse hos oss, samtidig som hun har lært seg om hvordan vår bedrift fungerer. Vi er til vanlig 14 fast ansatte på et lite kontor, men i et par dager om sommeren er vi plutselig Sørlandets største arbeidsplass. Planlegging er nøkkelen, og her bidrar Gro godt, sier Erik Riis Jacobsen, driftsleder i Palmesus.
Helland begynte i stillingen samtidig som hun gjorde seg ferdig med studiet på UiA, for å bli kjent med sine nye kolleger.
– Jeg har fått god hjelp og veiledning av Helge Wehus underveis. En ny jobb har sine utfordringer, og han er en god sparringspartner. Han rådet meg til å starte med å få de ansatte til å lage sine egne risikoanalyser, for så å gå gjennom dem sammen. Det virket godt, og dette har jeg bygget videre på, sier Helland.
HMS fra bunnen
De ansatte har hver sine ansvarsområder, som for eksempel mat og drikke, produksjon og markedsføring. De kjenner selv disse områdene best, og kunne dermed gjøre en grundigere risikoanalyse enn noen som kom utenfra. Deretter kunne de snakke sammen med Helland om risikofaktorer, hva som kan bli bedre, og legge en plan. Denne fremgangsmåten er ganske annerledes enn å gi de ansatte en fastsatt plan å jobbe etter, og fungerte godt hos Palmesus.
– På den måten bygges HMS inn som et grunnlag i hele driften. Dette er arbeid som gir ringvirkninger, og det var flott å se at alt gikk så bra i sommer, sier Helland.
Jacobsen i Palmesus er klar på at HMS-arbeid er sentralt for å kunne gjennomføre festivalen på Bystranda.
– Hvis det skjer noe som gjør at vi må utsette åpning to timer, så går det direkte ut over vår inntjening. Tidsplanen vi jobber etter, med fem dager rigging, tre dager festival, og to dagers nedrigg, krever en god kjøreplan og forsvarlige måter å jobbe på, sier han.
Helge Wehus ved UiA er glad for at Palmesus har et godt samarbeid med universitetet.
– Det er flott å se at Gro trives i sin rolle, og gøy at Palmesus ser på oss som en institusjon med peiling på dette fagområdet. De ville ha kvalitet, og det fikk det hos UiA, sier han.