Tor Geir Kvinen

Førsteamanuensis Institutt for ledelse og innovasjon

E-post: tor.geir.kvinen@uia.no
Telefon: +47 38 14 25 51
Mobiltelefon: +47 98 25 17 83
Kontor: 9I274 (Universitetsveien 19, 4630 Kristiansand, Norway)

Pressebilde Last ned visittkort

Ansvarsområder

Tor Geir Kvinen er førsteamanuensis ved Handelshøyskolen på Universitetet i Agder. Han har en PhD (doktorgrad) fra Aalborg Universitet, master i ledelse fra BI Senter for lederutdanning, samt en cand.mag. fra Universitetet i Stavanger. PhD-avhandlingen var på samskaping i opplevelsesparker med undertittelen hvordan kan menneskelige ressurser benyttes i samskaping av opplevelser.

Kvinen har vært seniorforsker ved Agderforskning, samt høyskolelektor i over 15 år ved Handelshøyskolen BI, hvor han har forelest i over 25 fag fra grunnleggende nivå til masternivå. Han har også vært tilknyttet Universitetet i Tromsø og NTNU.

Kvinen har fått Handelshøyskolen BI´s nasjonale foreleserpris. I begrunnelsen for foreleserprisen skrives: «Tor Geir har en frisk og involverende foreleserform. Han klarer på en ypperlig måte å kombinere teori og praksis».

Kvinen har over 25 års erfaring som kursleder og konsulent innen organisasjon og lederutvikling for privat og offentlig sektor gjennom eget firma Kvinen Consult AS. Han praktiserer tre-språklighet gjennom en kombinasjon av praktisk orientert teori forankret i forskning.

Kvinen har erfaring fra en rekke styreverv fra private bedrifter, offentlige selskap samt frivillige lag og foreninger.

Undervisning

ORG109 Organisasjonsteori

ORG969 HR i organisasjoner, Executive MBA

ORG976 Endringsledelse og organisasjonsendring

ORG978 Prosjektledelse

ORG9007 Prosjektledelse i teori og praksis

ORG977 Lederrollen i teori og praksis

ORG979 Selvledelse og coaching

ORG989 Digitalisering, endringsledelse og organisasjonsutvikling

ORG993 Endringsagent - et praktisk lederprogram i endringsledelse

ORG999 Samskapende organisasjoner

Veiledning bachelor- og masterstudenter

Fagansvarlig og foreleser ved andre universitet og høyskolelektor i HR, endringsledelse, prosjektledelse, coaching, samskaping/co-creation, opplevelsesøkonomi samt flere fag innen strategi, organisasjon og ledelse

Forskning

Faglige interesser

HR, endringsledelse, prosjektledelse, coaching, samskaping/co-creation, opplevelsesøkonomi samt innen strategi, organisasjon og ledelse.

Utvalgte publikasjoner

Zhang, H., Wang, L., Li, L., Kvinen, T.G. and Karlsen, J.T. (2026). In-role or Extra-role stakeholder engagement: What matters for value co-creation in new product development projects. Production Planning and Control. https://doi.org/10.1080/09537287.2026.2647230

Wang,L., Zhang, H., Rashed, Md., Kvinen, T.G. and Karlsen, J.T. (2026). Towards a Multi-layer Project Resilience Framework: A hybrid approach from the dynamic capability perspective. International Journal of Managing Projects in Business. https://doi.org/10.1108/IJMPB-09-2025-0376

Kvinen, T.G., Nyhus, E.K., Wallevik, K. og Kyllingstad, N. (2016). Sørlandets ukjente verdensmestere. Hvem er de og hva kjennetegner dem. FoU-rapport nr. 1/2016. Agderforskning AS. https://www.researchgate.net/publication/346463221_Sorlandets_ukjente_verdensmestre

Kvinen, T.G. (2015). Samskaping i opplevelsesparker. Hvordan kan menneskelige ressurser benyttes i samskaping av opplevelser. PhD-avhandling, Aalborg Universitetsforlag. ISBN: 978-87-7112-180-3. https://doi.org/10.5278/vbn.phd.hum.00012

Forskningsgrupper

RIST – Research on Industrial and Societal Transformations

Wang, Linzhuo; Zhang, Haonan; Wang, Haoyue; Rashed, Md.; Kvinen, Tor Geir & Karlsen, Jan Terje (2026). Towards a multi-layer project resilience framework: a hybrid approach from the dynamic capability perspective. International Journal of Managing Projects in Business. ISSN 1753-8378. 19(3), s. 558–590. doi: 10.1108/ijmpb-09-2025-0376. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag
Purpose Contextualized by disruptions and uncertainties, projects are increasingly required to develop resilience as a dynamic capability. However, as a dynamic capability, the intricate interconnected relationships between project resilience and other organizational capabilities remain underexplored. Furthermore, implementation strategies under varying project characteristics lack systematic investigation. Based on this premise, this study systematically constructs capability linkages and conducts comparative analyses across different scales of projects. Design/methodology/approach This study employs a hybrid approach combining necessary condition analysis (NCA), the fuzzy-set qualitative comparative analysis (fsQCA) and the network comparison test (NCT) to formalize this framework. The research data comes from 546 senior executives (e.g. project managers) across 157 projects in Bangladesh. Findings Firstly, project resilience relies on flexibility, redundancy, agility and visibility, all of which are necessary for achieving high-level project resilience and exploring fundamental enablers. Secondly, the configurations of dynamic capabilities that achieve project resilience show that large projects depend on redundancy and agility. In comparison, small projects rely on combinations of either redundancy or visibility or either agility or flexibility. Thirdly, the centrality of sub-dimensions within the four capabilities varies by project scale. Information tracking (under visibility) is critical to project resilience across all contexts, whereas stakeholder management (under flexibility) is more prominent in smaller projects. Research limitations/implications This study acknowledges three limitations. First, reliance on self-reported data from Bangladesh limits generalizability. Future research should validate findings in developed economies using objective measures to overcome potential biases. Second, the study did not explore capability configurations across specific resilience stages (detection, activation and response), warranting future stage-specific and comparative analyses. Third, the cross-sectional design precludes establishing causal mechanisms. Future studies should employ longitudinal methods to verify the reciprocal relationships between organizational and dynamic capabilities. Practical implications Managers should focus on three strategies to enhance project resilience. First, strengthen foundational organizational capabilities to create resource buffers and accelerate recovery. Second, utilize the “iron triangle” to dynamically prioritize capabilities, favoring agility in early stages and resource security in later phases. Third, align strategies with project context: large projects must leverage resource advantages while mitigating inertia, whereas small projects should balance their inherent agility with proactive resource planning. Social implications This study confirms the complex relationship between project resilience and organizational capabilities, providing practical guidance for risk monitoring and resource allocation in project management. Originality/value Establishing a framework linking organizational capabilities to resilience, this study clarifies three theoretical contributions: (1) It conceptualizes project resilience as a dynamic capability develops its multifaceted relationship with organizational capabilities. (2) The study examines the independent, configurational and dimensional effects of organizational capabilities, identifying key configurational pathways while exploring critical internal elements. (3) It integrates dynamic capability theory with project contingency theory to investigate differences in how organizational capabilities constitute resilience across projects of varying scales.
Wang, Linzhuo; Zhang, Haonan; Li, Lun; Wang, Haoyue; Kvinen, Tor Geir & Karlsen, Jan Terje (2026). In-role or extra-role stakeholder engagement: what matters for value co-creation in new product development projects. Production planning & control (Print). ISSN 0953-7287. doi: 10.1080/09537287.2026.2647230. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag
In new product development (NPD) projects, how stakeholders co-create value remains underexplored, particularly the distinct pathways through which different engagement modes shape cognition to enable value co-creation. To address these gaps, this study conducted regression analyses on two-wave survey data from 434 mid-level and senior leaders involved in NPD projects. Grounded in transactive memory system (TMS) theory, we develop an “engagement–TMS–outcome” framework. Findings reveal that both in-role and extra-role engagement promote value co-creation, with TMS serving as a mediator. Furthermore, in-role and extra-role engagement facilitate value co-creation through expertise cognition and network cognition embedded in TMS, respectively. This study extends TMS theory from a distributed knowledge storage perspective and offers practical implications for stakeholder management and progress control in NPD projects.

Se alle arbeider i NVA

Kvinen, Tor Geir (2026). – Hvilke penger vil Start ta imot? Klubben står overfor et etisk og moralsk valg. [Journal]. Folkebladet.no. doi: https:/www.folkebladet.no/rikssport/n/n1VEEn/hvilke-penger-vil-start-ta-imot-klubben-staar-overfor-et-etisk-og-moralsk-valg. Fulltekst i vitenarkiv
Kvinen, Tor Geir (2025). Blant tidenes største kontrakter: –⁠ Den nye superstjernen. [Journal]. E24.no. doi: https:/e24.no/naeringsliv/i/zAeGmK/blant-tidenes-stoerste-kontrakter-den-nye-superstjernen. Fulltekst i vitenarkiv
Kvinen, Tor Geir (2025). Start-budsjettet: – Spenningen er amerikanerne. [Journal]. fvn.no. doi: https:/www.fvn.no/sport/start/i/wgp1mL/start-budsjettet-spenningen-er-amerikanerne. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag
Økonomiekspert Tor Geir Kvinen er spent på hvor lenge Starts amerikanskeinvestorer holderut med å dekke underskudd
Kvinen, Tor Geir (2025). Forsikringseksperter vurderer Jotas dødsfall: – Dette er ganske nytt. [Journal]. tv2.no. doi: https:/www.tv2.no/sport/forsikringseksperter-vurderer-jotas-dodsfall-dette-er-ganske-nytt/17884650/. Fulltekst i vitenarkiv
Wang, Linzhuo; Kvinen, Tor Geir & Karlsen, Jan Terje (2024). Right product, wrong time? Temporal legitimacy of New Product Development in projects. Fulltekst i vitenarkiv
Wallevik, Kristin; Nyhus, Ellen K. & Kvinen, Tor Geir (2017). Sørlandet eier en hemmelighet. [Journal]. Spenn. Fulltekst i vitenarkiv
Kvinen, Tor Geir; Nyhus, Ellen K.; Wallevik, Kristin & Kyllingstad, Nina (2016). Sørlandets ukjente verdensmestre. Hvem er de og hva kjennetegner dem? NORCE Research AS. ISSN 9788276022629. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag
Formålet med denne studien er å øke kunnskapen om hvordan bedrifter som har lykkes i globale markeder, arbeider med strategi og innovasjon. Ved å lære av disse bedriftene og overføre deres kunnskap til bedriftene som sliter med svekket konkurransekraft, ønsker vi å bidra til en sterkere og mer omstillingsdyktig industriell base i regionen. Agder har en næringsstruktur med en relativt sett høyere andel industri enn andre regioner i Norge (Jørgensen og Wallevik, 2014) og det vil være viktig å opprettholde denne industrien også i fremtiden. I dette prosjektet undersøker hva vi kan lære av de omstillingsdyktige og konkurransedyktige bedriftene, og vi studerer deres utvikling og overføring av kompetanse, ledelse og organisasjonsstruktur, markedstilnærming, innovasjonspraksis og forretningsmodeller. Vi sammenligner også våre funn med tilsvarende undersøkelser fra andre nordiske land. Spesielt har vi søkt å svare på følgende forskningsspørsmål: • Har Sørlandet ukjente verdensmestre? Hvis ja - • Hva kjennetegner de ukjente verdensmestrene på Sørlandet? • Hva kan vi lære av de ukjente verdensmestrene og deres innovasjonspraksis?
Kvinen, Tor Geir (2015). Samskaping i opplevelsesparker: Hvordan kan menneskelige ressurser benyttes i samskaping av opplevelser? Aalborg Universitetsforlag. Fulltekst i vitenarkiv

Se alle arbeider i NVA

Publisert 16. apr. 2024 11:02 - Sist endret 6. mai 2026 10:55