Jan Thorsvik

• Thorsvik, Jan (2016). Hva har skjedd med Stortingets makt? Nordisk Administrativt Tidsskrift. ISSN 0029-1285. 93(3), s. 5–31. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2014). Langtidsplanlegging i staten. I Johnsen, Åge (Red.), En strategisk offentlig sektor. Fagbokforlaget. ISSN 9788245015560. s. 87–115. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  Formålet med denne boka er å analysere og diskutere om vi har en strategisk offentlig sektor i Norge i dag. Offentlig sektor er et stort og viktig anvendelsesområde for strategifaget. Strategisk styring og ledelse har vært viktig i mange reformer i offentlig sektor siden slutten av 1970-tallet. Strategisk tenkning og verktøy skulle bidra til en mer omstillingsdyktig offentlig sektor og en bedre iverksetting av offentlig politikk enn før. Strategibegrepet brukes nå av alle, i en rekke forskjellige sammenhenger og gjerne for å fremheve at noe er særlig viktig. Denne antalogien analyserer og diskuterer hvordan det faktisk har gått med den strategiske planleggingen og styringen i offentlig sektor. Boka videreutvikler og formidler teorien og forskningen om strategi i offentlig sektor med særlig vekt på empiriske studier fra Norge. Boka retter seg til alle som er interessert i strategisk styring og ledelse i offentlig sektor, og er særlig relevant for forskere, ledere og konsulenter innenfor strategi og offentlig politikk og administrasjon. Studenter innenfor relevante studier vil også kunne ha nytte av boka.

• Thorsvik, Jan (2012). Perspektiver på størrelse og styringslogikk i organisasjoner. Nordiske organisasjonsstudier. ISSN 1501-8237. 14(4), s. 53–65. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2012). Power Relations and Conditions for Legitimacy in Governmental planning: Lessons from the Rise and Fall of the Governmental Long-Term programme in Norway. ASBM Journal of Management. ISSN 0974-8512. V(1), s. 8–22. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2010). How simultaneity in time, contextual influences and constraints affect planning situations, and shape the capacity of participants to plan. Futures: The journal of policy, planning and futures studies. ISSN 0016-3287. 42(10), s. 1200–1211. doi: 10.1016/j.futures.2010.09.001. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  During the post-war years from 1945 the Labour Party in Norway obtained a unique possibility to realise its definite vision for a planned development of Norway. The result turned out to be a distinctively Norwegian form of long-term planning that throughout successive socialist and non-socialist governments lasted right up to 2005, when the government at that time let go of the idea of a long-term programme as a conceptual tool for comprehensive governmental planning and control. This article analyses the rise and fall of the Governmental Long-Term Programme in Norway. By developing an institutional approach to the study of governmental planning, implications are drawn with regard to the role that contextual influences, time and constraints should play in contemporary theories of what gives professional experts legitimacy and power to plan in democratic societies.

• Thorsvik, Jan (2007). How Relations of Power Shape the Planning Process: Lessons from Government Long-Term Planning in Norway 1948-2005, Challenges in Organizing and Managing in Rapidly Emerging Economies. Learning to Organize in the Global World. Macmillan Publishers Ltd.. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2006). Intentionality, Absorptive Capacity and Learning in Organizations, APROS 11: Asia-Pacific Researchers in Organisation Studies. RMIT Publishing. s. 461–176. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2005). Det kollektive element i organisasjoner. Absorptiv kapasitet, intensjonalitet og læring i organisasjoner. I Nyeng, Frode & Wennes, Grete (Red.), Kan organisasjoner føle?. Gyldendal Akademisk. ISSN 9788202256708. s. 173–191. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2005). En rekonseptualisering av absorptiv kapasitet i organisasjoner, med utgangspunkt i John Searles filosofi om intensjonalitet. Nordiske organisasjonsstudier. ISSN 1501-8237. 7(1), s. 83–110. Fulltekst i vitenarkiv
• Solvang, Bernt Krohn & Thorsvik, Jan (2004). Logikken ved partnerskapsvalg i offentlig og privat sektor. Kommunal ekonomi och politik. ISSN 1402-8700. 8(3), s. 7–30. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  This paper contrasts the logic behind the development of interorganizational networks and partnership in public administration and private firms. The point of departure is theories developed to explanin strategic choice behind the creation of interorganizational network and partnership in the privatesector. By drawing on data from two public agencies and one private firm the article discusses whether these theories arealso relevant to describe and explain the logic behind partnership creation in the public sector. The article also bringsup the issue of the importance of information technology forthe creation of partnership, by asking whether new technologies can give grounds for partnership solutions.

• Solvang, Bernt Krohn & Thorsvik, Jan (2004). Logikken ved partnerskapsvalg. Kommunal ekonomi och politik. ISSN 1402-8700. 8(3), s. 7–30. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2003). Konkurranseanalyse og samfunnsanalyse i strategisk planlegging. Magma forskning og viten. ISSN 1500-0788. s. 75–85. doi: 10.23865/magma.v6.294. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  Hvordan man i strategisk planlegging definerer og avgrenser hvilke forhold i organisasjonens omgivelser som er relevant og viktig å ta hensyn til, er kritisk for informasjonstilgangen og for evnen til å kunne antesipere forandringer i omgivelsene av betydning for suksess på lengre sikt. Mens tendensen har vært å begrense fokuset på forhold i de spesielle omgivelsene som er av direkte relevans for konkurranseevne, vil jeg argumentere for at det kan være hensiktsmessig å utvide omgivelsesperspektivet til også å omfatte faktorer i makroomgivelsene. Begrunnelsen er tosidig. Ved å supplere konkurranseanalyse med informasjon om utviklingen i generelle samfunnsforhold kan man identifisere endringsbehov før de aktualiseres i den situasjonen som kan beskrives gjennom konkurranseanalyse av de spesielle omgivelsene. Derved kan man være mer proaktiv og langsiktig med hensyn til å utnytte nye muligheter og utfordringer som samfunnsutviklingen skaper. For det andre kan analyser av makroomgivelsene klarlegge politiske dimensjoner i samfunnsutviklingen og fange opp offentlige tiltak for å sette virksomheter bedre i stand til å møte utfordringene, og dette kan den enkelte organisasjon ha nytte av.

• Thorsvik, Jan (2003). Modellutvikling, forklaring og forståelse. Utvikling av en syntetiserende strategi for å håndtere teorimangfold illustrert gjennom forskning omkring rettssikkerhetproblemer. Norsk statsvitenskapelig tidsskrift. ISSN 0801-1745. s. 174–195. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2000). Poppers propensity-teori og forklaringer på atferd. En komparativ analyse av Popper og Durkheim. Norsk statsvitenskapelig tidsskrift. ISSN 0801-1745. s. 351–372. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2000). Rettssikkerhetsproblemer i forvaltningen og betingelser for ivaretakelsen av rettssikkerhet. Norsk statsvitenskapelig tidsskrift. ISSN 0801-1745. s. 151–180. Fulltekst i vitenarkiv

Se alle arbeider i NVA

• Thorsvik, Jan (2021). Hvordan vårt politiske system fungerer. Fagbokforlaget. ISBN 9788245022711. 490 s. Fulltekst i vitenarkiv
• Jacobsen, Dag Ingvar & Thorsvik, Jan (2013). Arbeidsbok og casesamling til Hvordan organisasjoner fungerer, 4. utgave. Fagbokforlaget. ISBN 9788245014464. 242 s. Fulltekst i vitenarkiv
• Jacobsen, Dag Ingvar & Thorsvik, Jan (2013). Hvordan organisasjoner fungerer. Fagbokforlaget. ISBN 9788245014457. 550 s. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan & Jacobsen, Dag Ingvar (2008). Hur moderna organisationer fungerar. Studentlitteratur AB. ISBN 9789144047805. 575 s. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan & Jacobsen, Dag Ingvar (2008). Hvordan organisationer fungerer. En indføring i organisasjon og ledelse. Hans Reitzels Forlag. ISBN 9788741251370. 477 s. Fulltekst i vitenarkiv
• Jacobsen, Dag Ingvar & Thorsvik, Jan (2007). Arbeidsbok og casesamling til Hvordan organisasjoner fungerer. Fagbokforlaget. ISBN 9788245005189. Fulltekst i vitenarkiv
• Jacobsen, Dag Ingvar & Thorsvik, Jan (2007). Hvordan organisasjoner fungerer. Fagbokforlaget. ISBN 9788245005172. Fulltekst i vitenarkiv
• Jacobsen, Dag Ingvar & Thorsvik, Jan (2007). Hvordan organisasjoner fungerer. Fagbokforlaget. ISBN 9788245005172. 500 s. Fulltekst i vitenarkiv
• Jacobsen, Dag Ingvar & Thorsvik, Jan (2007). Hvordan organisasjoner fungerer - arbeidsbok og casesamling. Fagbokforlaget. ISBN 9788245005189. 203 s. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan & Jacobsen, Dag Ingvar (2002). Hvordan organisasjoner fungerer. Fagbokforlaget. Fulltekst i vitenarkiv

Se alle arbeider i NVA

• Thorsvik, Jan (2013). Fusjon og endringsledelse. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2013). Politianalysen. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2013). Politianalysen. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2013). Perspektiver på samarbeid. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2013). Organisasjonskultur og kulturbygging. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2013). Hva kjennetegner den politisk styrte organisasjonen. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2013). Organisasjonskultur. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2013). Hvordan bør ansatte forholde seg til - og delta i - og tilpasse seg endringsprosesser. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2013). Endringsledelse. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2013). Politianalysen. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2012). Hvordan påvirke kultur i organisasjoner. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2012). Kafeforedrag om Machiavelli. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2012). Kompetanse, ledelse og læring på arbeidsplassen. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2012). Hvordan få bukt med struktur og kultur som ikke er slik man ønsker seg. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2012). Ledelse, kommunikasjon og læring. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2012). Medarbeiderdag i NAV Klageinstans Sør. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2012). Perspektiver på ledelse og endring. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2012). Ledelse og omstilling i staten og politiet. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2012). Endringsledelse og motstand mot endring. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2012). Organisering av vedlikehold av skogsbilveier. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2012). Perspektiver på ledelse og læring i organisasjoner. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2012). Lederutvikling: Om hvordan få alle med. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2012). Ulike perspektiv på ledelse og styring i UH-sektoren. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2012). Hva kjennetegner den politisk styrte organisasjonen. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2012). Endringsprosesser og endringsledelse. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2007). How Relations of Power Shape the Planning Process: Lessons from Government Long-Term Planning in Norway 1948-2005. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2006). Å forstå organisasjoner. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2006). Endring og endringsledelse. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2006). Organisasjonstenkning. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2006). Fylkesmannsembetet. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2006). Organisasjon og omgivelser. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2006). Innovasjon og prestasjonsutvikling. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2006). Formell struktur, ledelse og betydningen av småprat i organisasjoner. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2006). Fylkesmennene i samfunnet, hvilken rolle spiller fylkesmennene for folk flest. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2006). En helhetlig introduksjon til krisehåndtering. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2006). Rettssikkerhet i forvaltningen. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2006). Organisasjon og endring. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2005). Intentionality, absorptive capacity and learning in organizations. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2004). The Influence of Intentionality and Absorptive Capacity on Learning in Organizations. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2002). Regjeringens 4-årige langtidsprogram i Norge. Fra planleggingsoptimisme til tematisk mangfold og styringsproblemer. Nordisk Administrativt Tidsskrift. ISSN 0029-1285. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2001). Verdimangfold og organisering. Nordiske organisasjonsstudier. ISSN 1501-8237. s. 65–88. Fulltekst i vitenarkiv
• Thorsvik, Jan (2001). Styringslogikk og reformer i skolesektoren i Norge. Nordisk Administrativt Tidsskrift. ISSN 0029-1285. Fulltekst i vitenarkiv
• thorsvik, jan (1999). Kvalitet i forvaltningen i et rettssikkerhetsperspektiv. statskonsult. Fulltekst i vitenarkiv
• Knudsen, Ida M; Løkken, Jan; Brandt-Gundersen, Tormod; Eilertsen, Sigbjørn & Thorsvik, Jan (1998). HSH-Kanalen - Digital -TV. Høgskulen på Vestlandet. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  Etablering av en informasjons- og undervisningskanal for HSH medlemsb edrifter. Rapport fra et forprosjekt.

• Knudsen, Ida M. & Thorsvik, Jan (1998). Fjernundervisning i "Skuleleiing mot år 2000". Universitetet i Agder. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  Rapport til KUF fra Høgskolen i Agder

Se alle arbeider i NVA