Sivilingeniør, bygg og miljøteknikk NTNU 1994 -98/99
Kursprogram Høyere Avdeling NHH- Strategi og ledelse. 2000-2002
Erfaring som konsulent: Norman/Scandiaconsult/Rambøll, Venator og Solid Plan.
Erfaring som byggherre: Statoil v/Kollsnes, Advansia v/Nye Ahus.
Erfaring som entreprenør: Skanska (10 år).
PhD student (50%), fullført Phd kurs: ME612, ME613, IN618, TFL601, EX602, BYG601
Fullført UniPed (Universitetspedagogikk)
Phd Arbeidstittel: "Rammeverk for prinsippbasert ledelse"
_________________________________________________
DIKU midler Fleksible utdanningstilbud
Prosjekt Teknologiledelse – fra visjon til handling
2021- 2024
Rolle: Emne og programansvarlig fag/ Forsker
___________________________________________________
Midler fra AUST - AGDER UTVIKLING OG KOMPETANSEFOND
NYMO prosjekt. Effektivitet i verdiskapning med fokus på kostnadseffektiv prosjektgjennomføring. «Se det enkle i
det komplekse.»
2018-Påske 2019
Rolle: Forsker
______________________________________________________
MEERC More Efficient and Environmental friendly Road Construction
https://meerc.uia.no/
Rolle: Forsker
BYG 225 Prosjektledelse med Lean Construction
IND 419 Engineeringsledelse og prosjekteringsledelse
IND 422 Risiko- og mulighetsledelse
ORG996 Prosessorientert verdiskapning i praksis
TFL940 Prosessorientert og prinsippbasert lederskap
TFL941 Forbedringsprosesser og verdiskapning
TFL 942 Fra visjon til bærekraftig kulturendring
IND 590 Veiledning master oppgaver
Veiledning masteroppgaver bygg/ lean
Veiledning bacheloroppgaver bygg/ lean
PED 989 Moderne prinsipper for bygg- og anleggsbransjen
19 år i byggebransjen
Erfaring både som rådgiver, byggherre og entreprenør (Scandiaconsult (Nå: Rambøll), Nye Ahus/ Advansia (Nå ÅF Advansia) og Statoil Kollsnes, Venator og Skanska).
Arbeidet med lean (Trimmet Bygging) i Skanska. Prosjektleder for implementering av trimmet bygging i hele Skanska Norge konsernet. Medlem av Global ekspertgruppe for operasjonell effektivitet, medlem av Task Force Gruppe for utforming av underlag til konsernets strategi for operasjonell effektivitet.Arbeidet som HMS og kvalitetsleder i region Agder, samt erfaring som planlegger og prosjekteringsleder på prosjektnivå.
Startet i 2017 Solid Plan AS, et eget rådgivningsselskap for lean construction.
November 2017, ansatt på UiA som Universitetslektor.
Startet 15.januar 2018 på med en Phd innen lean construction med prosjektvarighet til 14.januar 2023. (deltid 50%)
Hovedinteresse: Operasjonalisering av strategier, kontinuerlig forbedring og ledelse med lean tankesett.
Spesialitet: Lean Construction, Last Planner System
DiKu Fleksible utdanningstilbud "Fra visjon til handling", (EVU) Etter- og videreutdanningsemner TFL940 Prosessorientert og prinsippbasert lederskap, 941 Prosessorientert verdiskapning i praksis og 942 Fra visjon til bærekraftig kulturendring.
+ Prosessorientert verdiskapning i praksis, EVU program for Forsvarsmateriell.
Skaar, John; Kalsaas, Bo Terje (2021) The Importance of Alignment. Annual Conference of the International Group of Lean Construction doi: https://doi.org/10.24928/2021/0211
Skaar, John; Bølviken, Trond; Koskela, Lauri; Kalsaas, Bo Terje (2020). Principles as a Bridge Between Theory and Practice. Annual Conference of the International Group for Lean Construction. ISSN: 2309-0979. doi:10.24928/2020/0065.
Skaar, John (2019).The Power of Lean Principles. Annual Conference of the International Group for Lean Construction. ISSN: 2309-0979. s 393 - 404. doi:10.24928/2019/0201.
Kalsaas, Bo Terje; Thorstensen, Rein Terje; Skaar, John.
System og resultater fra utprøving av planleggingsmetoden ”Last Planner” (Lean Construction) på Havlimyra oppvekstsenter i Kristiansand kommune. : Kommunal og regionaldepartementet v/ Byggkostnadsprogrammet 2010 36 s.
UIA
Sist endret: 8.11.2022 11:11