Etter fullført emne skal studenten
- ha innsikt i systematisk prosjektarbeid i ulike faser
- ha innsikt i prosjektprosesser og sammenhengen mellom disse, og kunne foreslå begrunnede prosessforbedringer i egen virksomhet
- kunne foreta målformulering, strategisk, taktisk og operasjonelt, klar prioritering, planlegging, analyser og oppfølging hva angår prosjektets kostnad, framdrift og kvalitet og selv kunne etablere tilstrekkelige styringsmekanismer for prosjektarbeid
- ha innsikt i hvordan prosjekter kan organiseres og ledes internt i prosjektet og i forhold til prosjektets omgivelser og selv kunne foreslå egnede gjennomføringsmodeller for konkrete prosjekter
Forskning viser at betydningen av riktig fokus for de sentrale prosjektaktører er avgjørende for prosjekters suksess. Emnet omhandler prosessen rundt prosjektledelse, organisering, planlegging og oppfølging, og gir et fundament for å kunne videreutvikle studenten til en komplett prosjektleder.
Prosessbasert ledelse
- Verdikjeder
- Støtteprosesser
Fremdriftsplanlegging
- Metoder, prinsipper og nedbrytningsstruktur
- Case: generisk framdriftsplan for den enkelte bedrift
Kostnadsstyring i prosjekter
- Styringsprinsipper og -metoder
- Usikkerhet - en tilnærmingsmetode
- LifeCycleCost(LCC)
Kvalitetsstyring
- Total kvalitetsledelse
- Måleteknikker
- Toleranseregistrering
- Kvalitetssikring og standarder
- ABC analyser i kvalitetsperspektiv
Prosjektorganisering
- Ulike gjennomføringsmodeller (inkl. anskaffelsesstrategi)
- Strukturering (organisasjon og pns)
- Generiske prosjektroller
- Ansvar og myndighet
- Koordineringsmekanismer
Tre samlinger à to dager, med forelesninger, case og gruppediskusjoner/gruppearbeid. Nettstøttet undervisning i Canvas. Innlevering av to essay mellom samlingene. Emnet har et forventet arbeidsomfang på rundt 270 timer
Undervisningsspråk: Norsk
Litteratur: Norsk og engelsk
Studieavgift.
Ansvarlig fakultet: Handelshøyskolen ved UiA
1 semester
10
Høst
Kristiansand
Handelshøyskolen ved UiA