Ledelse av komplekse prosjekter og verdikjeder

Etter fullført emne skal studenten kunne:

• relatere prosjekter til strategiske behov
• bruke relevante modeller og metoder for gjennomføring av prosjekter
• analysere og utarbeide grunnlag for beslutning, valg og forbedringer knyttet til virksomheters verdikjedestyring
• utvikle og implementere strategier for porteføljestyring av produkter og samarbeid med leverandører
• analysere årsaker til sårbarhet i bedriftens verdikjeder og vurdere tiltak for økt robusthet
• vurdere tiltak for økt bærekraft i design av verdikjeder
• velge en passende gjennomføringsmodell for et bestemt prosjekt
• bruke analytiske metodikker for håndtering av avhengigheter og usikkerhet i tidsplanlegging

Prosjekter har blitt en dominerende arbeidsform for både leveranse av produkter og systemer, og organisering av utviklingsaktiviteter og implementering av strategier. Prosjektledelse vurderes i økende grad som nøkkelkompetanse og krever ikke bare ressurser i egen virksomhet, men også evne til å finne, utvikle og samarbeide med strategiske partnere, der nye samarbeidsformer og bærekraftige forretningsmodeller får økt betydning.

Dette emnet setter søkelyset på modeller og metodikker for prosjektledelse, med spesielt fokus på eksterne prosjekter og komplekse anskaffelser («leveranseprosjekter» eller byggeprosjekter), og på design og ledelse av virksomhetens eksterne nettverk og verdikjeder. Formålet er å gi studenten et kompetansegrunnlag til å forstå, utvikle og implementere metoder for bærekraftig ledelse av virksomhetens verdikjeder og leverandørnettverk.

Modul 1: Prosjektstyring og -gjennomføring

• Strategi og prosjekter
• Prosjektmetodikker og -modeller (fasemodeller vs smidig tilnærming)
• Prosjektledelsens kunnskapsområder

Modul 2: Ledelse og styring av verdikjeder

• Prinsipper for ledelse og styring av verdikjeder
• Prosesser for valg av samarbeidspartnere
• Utvikling av leverandørstrategier
• Risiko og usikkerhetsstyring i globale verdikjeder
• Bærekraftig forsyningsledelse & sirkulære verdikjeder

Modul 3: Spesialtemaer innen prosjektledelse

• Gjennomføringsmodeller (leveranseprosjekter)
• Håndtering av kompleksitet og avhengigheter
• Prosjekter og bærekraft

Tre samlinger à to dager, med forelesninger, case og gruppediskusjoner/gruppearbeid. Nettstøttet undervisning i Canvas. Innlevering av to gruppebasert oppgaver mellom samlingene. Totalt arbeidsomfang 270 timer.

Undervisningsspråk: norsk og engelsk

Litteratur: norsk og engelsk

Ansvarlig fakultet

Handelshøyskolen ved UiA