Gå til hovedinnhold
0
Hopp til hovedinnhold

Disputerer på styreorganisering av mikrofinans-organisasjoner

Sammensetningen av styrer i mikrofinansorganisasjoner er temaet i Neema Moris doktorgradsavhandling i International Management, som hun disputerer på fredag 23. november.

Artikkelen er mer enn to år gammel, og kan inneholde utdatert informasjon.

Neema Mori, som er stipendiat ved UiAs Fakultet for økonomi og samfunnsvitenskap på doktorgradsutdanningen i International Management, har forsket på mikrofinansorganisasjoners styrer. Mikrofinans er en sterkt voksende finansindustri, særlig i land med framvoksende økonomi. Det vil normalt si land der store deler av befolkningen er svært fattige.

Det er stort behov for å bedre måten organisasjonene blir ledet på, ikke minst for at de skal kunne fortsette å arbeide for fattige på en bærekraftig måte. Styrene representerer mange forskjellige interessenter, fra privatpersoner via NGO’er til forretningsinstitusjoner. Problemet er at det er lite forskning på styringsformer i slike organisasjoner, og lite vitenskapelig kunnskap om hvilke styringsformer som er mest effektive.

Empirien som Neema Mori har forsket på, viser at det er en fordel at styremedlemmene har forskjellig innfallsvinkel, fra lokal innsikt til internasjonal kompetanse. Det styrker organisasjonens forståelse av hvilke behov kundene har, og styrker også kontakten med internasjonale givere.

Det er også viktig at kvinner er representert i styrene. De har blant annet bedre forutsetninger for å vinne brukernes tillit, siden svært mange av dem er fattige kvinner. I den økonomiske situasjonen i Nord i dag, med sviktende økonomi, er det ekstra viktig at styrene i mikrofinansorganisasjoner er sammensatt slik at det knyttes sterke bånd til mange interessenter.

Slik beskriver kandidaten selv essensen i avhandlingen:

What effects do boards have on the performance of the microfinance industry?

The microfinance industry contains organizations that provide financial services to poor people in order to reduce poverty and help them set up small businesses.

Over the last decade, this industry has grown and attracted a lot of international attention. Most people around the world are now aware of microfinance, and thousands of international stakeholders, such as NGOs (non-governmental organization), politicians and celebrities, are advocating its use, motivating more actors to become involved.

Need to improve leadership

As the industry continues to grow and many stakeholders are involved, there is a great need for microfinance organizations to improve the way in which they are led. This is important in order for these organizations to continue serving the poor in a sustainable manner.

One of the leadership aspects these organizations need to improve is the board of directors (board). However, there is little scientific knowledge about what constitutes an effective board and how influential boards are on the performance of this industry.

This dissertation addresses this gap by investigating the composition, role and influence of boards of microfinance organizations.

Board diversity matters

The results of the empirical analysis reveal that the structure and composition of microfinance boards matter when it comes to the carrying out of their tasks and the performance of the industry. The results point out that increasing board diversity is a means of enhancing the organization’s understanding of the needs of diverse customers (including the poor) and providing strong linkages with resource providers, such as international donors, national opinion leaders, fund providers and decision makers.

The results further show the strong influence of chief executive officers, who are also founders of these organizations, and international stakeholders. These parties play a significant role in deciding who should sit on the board regardless of the fact that other members may cause problems with regard to decision making and hamper organizational performance.

Future microfinance boards

These findings have various implications for microfinance practitioners.

First, these organizations should form boards that are adapted to their environment and market in order to enhance their access to resources and their monitoring ability. Given the nature of the industry in terms of its social mission and its great need for resources, organizational performance would be enhanced by greater board diversity. The capabilities of international stakeholders such as donors and creditors would also add strength.

Second, given the fact that there are more poor women than men, having female members on boards might help these organizations to have a better understanding of the needs of these poor women, and also build the trust of female customers. With the financial crisis in the global North, the ability of international partners to support microfinance organizations might diminish and so they should reflect this risk when forming their boards. Specifically, they should seek to form boards that provide strong links with many stakeholders.

Disputasfakta:

Kandidaten: Neema Mori (34) vokste opp i Dar es Salaam, Tanzania. Hun tok Bachelor of Commerce-Finance (BCom) og Master in Business Administration (MBA) ved University of Dar es Salaam, Tanzania. Hun underviste ved University of Dar es Salaam før hun kom til UiA, og har flere års erfaring fra undervisning, forskning og konsulentvirksomhet innen mikrofinans, entreprenørskap og småbedriftsutvikling i fremvoksende økonomier. De siste fire årene har Neema Mori bodd i Kristiansand med mann og tre barn.

Prøveforelesning og disputas finner sted i Auditorium B1-006, UiA Campus Kristiansand. Dekan Sigbjørn R. Sødal leder disputasen.

Tid for prøveforelesning: Fredag 23. november 2012 kl 10:15

Oppgitt emne for prøveforelesning: “The effects of dual objectives on an MFI's strategy and policies”

Tid for disputas: Fredag 23. november 2012 kl 12:15

Tittel på avhandling: «Four Essays on Microfinance Boards”. Les avhandlingen i AURA - Agder University Research Archive, som er et digitalt arkiv for vitenskapelige artikler, avhandlinger og masteroppgaver fra ansatte og studenter ved Universitetet i Agder.

Opponenter:

Førsteopponent: Ronny Manos, Dr. PhD, School of Management, Cranfield University, Storbritannia

Annenopponent: Caspar Rose, Professor Ph.D. Department of International Economics and Management, Handelshøjskolen i København, Denmark

Bedømmelseskomitéen har vært ledet av førsteamanuensis Leif Atle Beisland, Fakultet for økonomi og samfunnsvitenskap, UiA

Veiledere i doktorgradsarbeidet var professor Trond Randøy, UiA (hovedveileder) og bi-veileder førsteamanuensis Roy Mersland, UiA