0
Hopp til hovedinnhold

Menneskelige ressurser og sosiale entreprenører i mikrofinans

Naome Otiti fra Handelshøyskolen ved UiA disputerer for ph.d.-graden med avhandlingen «Human Resources and Performance in Social Enterprises: Evidence from Microfinance Institutions» fredag 22. april 2022. (Foto: Privat)

The research highlights the need for careful consideration of the employment strategy for organizations seeking to operate in the developing contexts.

Naome Otiti

Ph.d.-kandidat

Disputasen foregår både på campus og digitalt. Se nederst på siden hvordan publikum kan overvære disputasen digitalt (online).

 

Naome Otiti fra Handelshøyskolen ved UiA disputerer for ph.d.-graden med avhandlingen «Human Resources and Performance in Social Enterprises: Evidence from Microfinance Institutions» fredag 22. april 2022.

Hun har fulgt doktorgradsprogrammet ved Handelshøyskolen ved UiA, med spesialisering i Internasjonal business.

Slik oppsummerer Naome Otiti selv avhandlingen:

Human Resources and Performance in Social Enterprises

Social enterprises are organizations which seek to confront society challenges while remaining financially sustainable. They therefore have both a social and financial goal.

These firms rely greatly on their human resources (employees) to carry out their activities. In fact, the employees are the main point of contact between the firm and clients.

Yet, little is known about how they influence social enterprise performance. I attempt to fill this gap in my dissertation summarized below:

Four Research Studies

The first study determines whether the social enterprise employees and clients at the bottom of the pyramid should be matched. The results show that employees of higher status i.e., often the more educated and more experienced, may be more suitable to serve the poorer clients as opposed to employees of lower status.

The second study determines how different employee-client gender pairs impact repayment performance. Results show that pairs with female employees are the best performing relative to those with male employees. Moreover, the best performing pair is the female client-female employee.

The third study examines the influence of employee tenure on performance. The results show that social enterprise employees with the longest tenure are the most inclined to achieve a favourable balance in both the social and financial goals.

The fourth study explores the vital role of female leadership in the staff turnover situation. The results indicate that having a female CEO can lessen the negative outcomes of high staff turnover which is a major human resource issue in social enterprises.

Implications

Overall, the research has several implications for development in terms of financial inclusion and women empowerment through the employees, clients and even leadership.

It highlights the need for careful consideration of the employment strategy for organizations seeking to operate in the developing contexts.

It also emphasizes the need for the effective integration and socialization of employees in firms with more than one goal.

Disputasfakta:

Prøveforelesning og disputas finner sted i Auditorium B3 007, Campus Kristiansand og digitalt i konferanseprogrammet Zoom (lenke under).

Disputasen blir ledet av dekan Roger Henning Normann, Handelshøyskolen ved Universitetet i Agder.

Prøveforelesning fredag 22. april kl 10:15
Disputas fredag 22. april kl 12:00

 

Oppgitt emne for prøveforelesning«Tensions in hybrid organizations»

Tittel på avhandling«Human Resources and Performance in Social Enterprises: Evidence from Microfinance Institutions»

Søk etter avhandlingen i AURA - Agder University Research Archive, som er et digitalt arkiv for vitenskapelige artikler, avhandlinger og masteroppgaver fra ansatte og studenter ved Universitetet i Agder. AURA blir jevnlig oppdatert.

Avhandlingen er tilgjengelig her:

https://uia.brage.unit.no/uia-xmlui/handle/11250/2991084

 

KandidatenNaome Otiti (1992, Uganda) Bachelor of Commerce, Makerere University, Kampala, Uganda, Master of Science in Business Administration, Universitetet i Agder (2017). Masteroppgave: "Should microfinance institutions hire staff from the same socioeconomic status as their clients?I dag arbeider hun som universitetslektor og forskningsassistent ved CERSEM - Center for Research on Social Enterprises and Microfinance (CERSEM)  ved Universitetet i Agder.

Opponenter:

Førsteopponent: Professor Anne-Claire Pache, ESSEC Business School, Frankrike

Annenopponent: Professor Marek Hudon, Solvay Brussels School of Economics and Management, Université libre de Bruxelles, Belgia

Bedømmelseskomitéen er ledet av professor emeritus Lars Oxelheim, Universitetet i Agder

Veiledere i doktorgradsarbeidet var professor Roy Mersland, UiA (hovedveileder), og førsteamanuensis Kjetil Andersson (medveileder)

Slik gjør du som publikum:

Disputasen er åpen for alle, men for å følge prøveforelesning og disputas digitalt må du melde deg som publikummer på denne lenken:

https://uiano.zoom.us/meeting/register/u50vfuChqjMrHNbtdiTplMwm_mvJXEyE3JoP

Du får en Zoom-lenke i retur. (Her er framgangsmåten for å bruke Zoom: support.zoom.us om du ikke kommer inn ved å klikke på lenken.)

Vi ber publikum om å ankomme digitalt tidligst ti minutter før oppgitt tid - det vil si til prøveforelesningen 10:05 og disputasen tidligst 11:50. Etter disse klokkeslettene kan du når som helst forlate og komme inn igjen i disputasen. Videre ber vi om at publikum slår av mikrofon og kamera, og har dette avslått under hele arrangementet. Det gjør du nederst til venstre i bildet når du er i Zoom. Vi anbefaler å velge «Speaker view». Dette velger du oppe til høyre i bildet når du er i Zoom.

Opponent ex auditorio:

Disputasleder inviterer til spørsmål ex auditorio i innledningen i disputasen, med tidsfrister. Det er en forutsetning at opponenten har lest avhandlingen. Disputasleders e-post er tilgjengelig i chat-funksjonen under disputasen. Spørsmål om ex auditorio kan sendes til disputasleder Roger Henning Normann på e-post roger.h.normann@uia.no