1. Organisasjon og ledelse

Mål

UiA skal videreutvikle en felles organisasjonskultur bygd på det verdigrunnlaget som er lagt i strategiplanen.

Alle ansatte ved UiA skal være godt kjent med det samfunnsoppdraget som organisasjonen har, samt UiAs mål og strategier. De ansatte skal være godt kjent med sin egen enhets arbeidsoppgaver og hvordan disse står i forhold til, og virker inn på, UiA sin totale virksomhet. Det sentrale i universitetets samfunnsoppdrag er en god tilrettelegging for studentenes læring og en aktiv kunnskapsproduksjon. De faglige og administrative ansatte som daglig møter studentene og som er aktive i forskningsvirksomheten skal oppleve at de har universitetet i ryggen i sin utførelse av dette oppdraget.

UiA skal samtidig styrke kompetanseutvikling og identitetsbygging i hver enkelt enhet slik at hver enkelt ansatt gjennom utøvelse av sitt arbeid, utvikling og nyskaping kan bidra til UiA sin måloppnåelse.

UiA skal ha ledere som er kulturbærere av UiA’s felles organisasjonskultur. UiA skal ha tydelige ledere, som har evne til å ta avgjørelser og evne til å implementere disse, i respekt for den enkelte ansatte. Det er et særskilt lederansvar å gjøre samfunnsoppdrag, mål og strategier meningsfylte for hver enkelt ansatt slik at de er styrende for og preger det daglige arbeidet. Lederne har ansvar for sørge for nødvendig kompetanseutvikling, informasjon og tilrettelegging, slik at hver enkelt ansatt gis best mulig forutsetning til å gjøre jobben sin.

Hovedfokus

Hovedfokus i neste periode vil være å utvikle et program for å sette ledere i stand til å fylle sin lederrolle.

Tiltak

Det må utvikles og tilbys obligatorisk lederutviklingsprogram, som sikrer gjenkjennelse av ledelse i hele organisasjonen, og programmet må tilpasses ulike lederfunksjoner.

Lederutviklingsprogrammet settes i gang høsten 2007. Toppledelsen er ansvarlig for lederutviklingsprogrammet. Personal- og organisasjonsavdelingen står for den faglige og praktiske gjennomføringen av programmet. Programmet må systematisk følges opp av lederne på alle nivåer. Lederutviklingsprogrammet utvikles i samarbeid med fagorganisasjonene

Lederfora videreutvikles/opprettes fra 2007, med fokus på ledelse. Alle ledere skal inn i minst ett forum. Toppledelsen er ansvarlig for dette, mens personal- og organisasjonsavdelingen bidrar til å sette fokus på ledelse i disse fora.

Mentorprogram skal utvikles i løpet av 2008 i samarbeid med fagforeningene.

Det skal utarbeides mobilitetspolitikk for UiA, særlig med tanke på ledere som ønsker å gå ut av lederrollen.

UiA skal ha en kultur som er åpen for kritikk og intern diskusjon, i lojalitet til avgjørelser som er tatt etter en demokratisk prosess.

Resultatoppnåelse/rapportering

Lederutviklingsprogrammet skal evalueres, med vekt på om målene er nådd.

HMS - rapporten skal inneholde evaluering av organisasjonskultur og ledelse. Universitetsdirektøren skal hvert år gi styret en rapport knyttet til organisasjon, kultur og ledelse.