5. Lønnspolitikk

Mål

Universitet i Agder skal ha en lokal lønnspolitikk som gjenspeiler universitetets personalpolitiske grunnsyn: alle medarbeidere er viktige for å oppnå våre strategiske mål. Alle medarbeidere skal oppleve at de verdsettes.

Lønnspolitikken kan i enkelte tilfeller brukes for å rekruttere særlig kompetent personale.

Lønnspolitikken må likevel være dynamisk og må brukes for å oppnå de overordnede målene. Dette kan innebære at det i perioder vil være enkelte grupper av ansatte eller etterspurt fagkompetanse som krever mer bruk av innsatsmidler i lønnsfastsettelsen.

Hovedfokus

UiA må skape aksept for å bruke lønn som virkemiddel for å rekruttere og beholde attraktive medarbeidere, og for å belønne god jobbutførelse.

Det må fortsatt være fokus på likestillingsaspekter i lønnspolitikken.

Tiltak

Universitetsdirektøren har det overordnede ansvar for utøvelsen av personalpolitikken og skal derfor påse at lønnspolitikken brukes i tråd med retningslinjene som fastsettes i samarbeid med de tillitsvalgte.

Personaldirektøren har det daglige ansvar for utøvelsen av lønnspolitikken, og har sekretærfunksjon i alle forhandlinger som angår lønn og arbeidsvilkår.

Den daglige utøvelsen av lønnspolitikken skal utøves i samarbeid mellom personal- og organisasjonsavdelingen og den leder som skal ha ansvar for den ansatte. All lønnsfastsettelse og fastsettelse av andre vilkår skal skje i henhold til vedtatt lønnspolitikk.

Det må vurderes om det har oppstått interne lønnsulikheter på UiA i sammenlignbare stillinger med tanke på jobbutførelse, ansvar, kompetansekrav og erfaring.

UiA skal ha økt kunnskap om internasjonal, nasjonal og lokal lønnsutvikling.

Universitetet skal arbeide for å implementere og synliggjøre andre fordelaktige arbeidsvilkår enn lønn: stabilitet, velferdstilbud, stor frihet og innflytelse på egen arbeidssituasjon, stolthet over egen arbeidsplass, lite turnover og lavt sykefravær etc.

UiA skal gi lønnsopprykk for vitenskapelige ansatte som oppnår personlig opprykk.

Eventuelle insentivordninger på UiA skal i størst mulig utstrekning praktiseres likt på alle enheter.

Arbeidsgiver gir tilbakemelding til sine ansatte etter lønnsforhandlinger jf retningslinjer i lønnspolitikken.

Resultatoppnåelse/rapportering

Personaldirektøren har ansvar for at det gis løpende informasjon til de tillitsvalgte om enkeltsaker og om eventuelle prinsipielle og viktige utfordringer som oppstår i utøvelsen av lønnspolitikken.

Personaldirektøren tar kontakt med fagforeningene vedr lønnsplassering ved nytilsetting.

Fagforeningene gis løpende oversikt om lønnsplassering ved nytilsetting.

Den lokale lønnspolitikken skal gåes igjennom hvert annet år i sammenheng med at de sentrale tariffavtaler endres. Personaldirektøren har ansvar for at dette settes i verk.

Den enkelte administrative leder og de tillitsvalgte har ansvar for at lønnspolitikken gjøres kjent og tydelig og skal alle bidra til god forståelse for de prinsipper og avgjørelser som tas i henhold til lønnspolitikken, både i prinsipielle og individuelle saker.

Det skal fastsettes gode rutiner for å gjøre evalueringer av hvordan lønnspolitikken blir ivaretatt. Det skal gjøres vurderinger av viktige elementer som markedssituasjon, turnover og andre viktige utfordringer som er nevnt i lønnspolitikken. Dette kan gjøres årlig i forbindelse med/etter lokale lønnoppgjør.

Det skal holdes et møte hvert annet år der aktuelle aktører, som ledere og tillitsvalgte, går igjennom lønnspolitikken på prinsipielt grunnlag. Det lages en rapport til styret basert på denne gjennomgangen.