4. Kompetanseutvikling og rekruttering

Mål

UiA skal være en attraktiv og dynamisk arbeidsplass som tiltrekker seg dyktige medarbeidere.

Medarbeidere ved UiA skal oppleve at deres formal- og realkompetanse blir verdsatt, brukt og videreutviklet.

Hovedfokus

UiA skal rekruttere arbeidstakere med høy kompetanse.

Alle medarbeidere må stimuleres til å videreutvikle sin kompetanse gjennom arbeidet.

Tiltak

UiA skal drive en offensiv rekruttering der vi får frem fortrinn ved UiA som arbeidsplass, herunder attraktive fagmiljøer, og andre fortrinn ved UiA og landsdelen for øvrig. Det skal søkes samarbeid med næringslivet i rekruttering.

Universitetsdirektøren legger til rette for at medarbeidere på personal- og organisasjonsavdelingen får økt sin kompetanse innen rekrutteringsfaget. Personal- og organisasjonsavdelingen skal gjennom personalforum bidra til å øke rekrutteringskompetansen for alle ledere som deltar i rekrutteringsprosessen.

Personal- og organisasjonsavdelingen skal i løpet av 2008 utarbeide tiltaksplan for tilrettelegging for å rekruttere arbeidstakere som er spesielt godt kvalifisert eller i stillinger det er vanskelig å få besatt.

Midlertidige tilsettinger skal benyttes i minst mulig grad, og kun når det er hjemmel for det.

Faste deltidsansatte skal tilbys høyere stillingsprosent når det er arbeidsoppgaver til det og den ansatte er kvalifisert (jf AML § 14-3).

Personal- og organisasjonsavdelingen utarbeider våren 2008 felles rutiner for hvordan nyansatte tas imot på den enkelte enhet.

UiA skal arbeide for at mangfoldet i befolkningen gjenspeiles i arbeidsstyrken. Dette skal gjøres ved en bevisst vurdering i rekrutteringsprosessen. Nyansatte med nedsatt funksjonsevne skal få arbeidsplassen tilstrekkelig tilrettelagt. Fast ansatte med fremmedkulturell bakgrunn skal gjennomgå et program i norsk språk og kultur. Fast ansatte forventes å kunne norsk innen 2 år.

Det opprettes et integreringsutvalg ved UiA.

Alle medarbeidere må gis muligheten til å øke sin kompetanse, ut fra arbeidsgivers behov, hvor medarbeiderens ønske tillegges vekt. Leder har ansvar for at kompetanseheving skal være tema i alle medarbeidersamtaler

Det skal utarbeides individuelle kompetanseplaner for teknisk/administrativt ansatte.

Den enkelte personalleder må kartlegge sine medarbeideres samlede kompetanse, og være strategiske ved enhetens totale kompetanseheving.

Dersom UiA har behov for viktig kompetanse innen et felt, kan en ansatt i teknisk/administrativ stilling, få helt eller delvis fri med lønn i en begrenset periode for å tilegne seg denne kompetansen. Lønn må dekkes ved enheten der den ansatte er tilsatt. Det skal pålegges bindingstid tilsvarende den perioden det gis fri med lønn. Det er tilsettingsrådet som avgjør søknaden etter innstilling fra personalleder.

Personalansvarlig skal påse at ansatte deler sin kompetanse med sine kolleger, også etter at de har deltatt i kompetansehevingstiltak, kurs mv

Personal- og organisasjonsavdelingen utvikler innen utgangen av våren 2008 rutiner for å kunne benytte UiAs interne kompetanse til intern kursing.

Pedagogisk utviklingssenter har ansvar for at alle vitenskaplige tilsatte uten formell pedagogisk kompetanse skal gjennomføre kurs i høgskolepedagogikk, innen 2 år etter tilsetting for nytilsatte.

Resultatoppnåelse/rapportering

UiA skal hvert år evaluere rekrutteringen med tanke på antall søkere, nivå på søkerne, utvelgelsen blant søkerne, mottak av nyansatte og selve rekrutteringsprosessen. Videre skal det evalueres om hvilke særskilte rekrutteringstiltak som er benyttet og virkningen av disse.

UiA skal hvert år evaluere om hver enkelt enhet har en plan for kompetanseheving og om planen er fulgt opp. Ved evalueringen skal det også fremgå i hvilken utstrekning intern kompetanse ved UiA er benyttet.