Utkast til revidert strategi legges fram for styret

Revisjonen av strategien har pågått siden mai, med dialogmøter og allmøter ved alle fakultetene, i Avdeling for lærerutdanning og i fellesadministrasjonen. I junimøtet møtte universitetsstyret offentlig og privat sektor i landsdelen til et rådslag om strategien, og nå i august har foreløpige utkast vært diskutert med dekanene, fakultetsdirektørene og ledere i fellesadministrasjonen.

Utkastet til revidert strategi som styret får presentert er ingen omveltning av det eksisterende strategidokumentet. Men det foreslås en litt annen struktur på dokumentet, og en tydeliggjøring av UiAs visjon og profil. UiA skal være et universitet, og skal derfor ha oppgaver og målsettinger som de andre norske universitetene når det gjelder utdanninger i spennet fra enkeltkurs til forskerutdanning, grunnforskning og anvendt forskning, faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid, kunnskapsformidling og samfunnsinteraksjon. Men UiA skal også skille seg fra de andre universitetene, ikke minst når det gjelder

• den faglige hovedprofilen: De store utdanningsområdene innenfor helse- og sosialsektoren, skoleverket, teknologifagene og økonomisk-administrative fagområdene utgjør hovedtyngden av utdanningsprogrammene ved UiA,
• matriseorganiseringen: disiplinfagene er selvstendige utdannings- og forskningsområder, men også avgjørende for den faglige kvaliteten i de yrkesrettede utdanningsprogrammene,
• nærhet mellom studenter, lærere og administrasjon: UiA er kjent for, og skal fortsette å være kjent for, at studenter opplever at det er lett å ha kontakt med sine faglærere og støttetjenestene,
• nærhet mellom undervisning og forskning: studentene trekkes med i forskningen ved UiA, bl.a. ved at mange bachelor- og masteroppgaver inngår i større forskningsprosjekter,
• nærhet mellom fag og samfunn: de yrkesrettede utdanningsprogrammene har praksis, bedriftsbesøk, gjesteforelesere, og har en pågående dialog med arbeidslivet om utvikling av studieprogrammene,
• nærhet mellom universitetet og landsdelen: empiri fra Agder blir samlet inn og brukt i forskningssammenheng, samfunns- og arbeidsliv i regionen blir involvert i utdanningene og forskningen, UiA bidrar i kulturutviklingen i landsdelen,
• samarbeid med andre universiteter, høyskoler og forskningsinstitusjoner for å bedre kvaliteten i oppgavene og styrke seg i konkurransen om studentene, fagpersonene og finansieringen.

Den reviderte strategien har justert og bygget ut de mer konkrete og kvantifiserbare målene som skal oppnås innen 2015. Noen av målene har UiA nesten nådd allerede (økende andel av studiesøkerne, dobling av FoU-publiseringen i forhold til 2008, arrangement av nasjonale og internasjonale konferanser om bruk av digitale medier og ny teknologi). Andre kan bli krevende å klare (uteksaminering av 30 ph.d.-kandidater hvert år, fordobling av inntektene fra NFR og EU i forhold til 2008).

Avslutningsvis i strategirevisjonen er avsnittene om organisasjon og infrastruktur kommet inn. For en stor del er det formuleringer fra organisasjonskulturen i gjeldende dokument, men det er i tillegg tatt inn formuleringer om arbeidsmiljø og ressursforvaltning, og knyttinger til UiAs lønns- og personalpolitikk.

Del/Tips:

Kommentarer