UiA-det internasjonale universitet

Forfatter	Melding
Mette Høgbråt Pedersen	18. februar 2009 08:41:30 UiA-det internasjonale universitet Stortingsmeldingen om internasjonalisering som ble publisert 13.februar, sier at internasjonalisering av universiteter og høgskoler er framtiden. For oss som har arbeidet med dette temaet i mange år, er det slett ikke noe nytt. Men hvordan kommer vi videre? Hvordan, og hvilken retning vil vi at internasjonalisering skal ta på vårt universitet? Vi får håpe internasjonaliseringsutvalget har tanker om flere konkrete tiltak når de legger fram sin strategi i vår. Selvfølgelig må UiA ha som mål å bli best i Norge når det gjelder internasjonalisering. Vi har kanskje trodd at vi kan hvile på våre ECTS-label laurbær, men vi må komme videre. Samtidig er labelen absolutt noe å bygge på og å utvikle. Vi er fortsatt det eneste universitet i Norge med ECTS-label, og ett av 22 i Europa. Akkrediteringen krever høy kvalitet og mye arbeid til tider, men er vi ikke litt stolte over å kunne nevne akkurat dette når vi presenterer UiA i utlandet? Jeg er nylig kommet hjem etter å ha jobbet med internasjonalisering ved Frankrikes største private universitet et års tid. Det var en god erfaring, og jeg mener det er alltid nyttig å se Norge, Agder og UiA ”utenfra”. Her følger noen av mine tanker om UiA og internasjonalisering. Jeg har i mange ulike sammenhenger promotert Norge i utlandet og jeg blir like overrasket hver gang over hvor lite kjent vi er ute i verden. Vi må innse at siden vi ikke er med i EU, regnes vi ofte ikke med der det gjelder. Vi har et dårlig rykte når det gjelder prisnivået, og vi er heller ikke kjent for å være særlig åpne for utlendinger. Å markedsføre det moderne Norge er ikke alltid like lett .Utlendinger vil gjerne bare ha det de allerede forbinder med Norge, nemlig elg, fjord og natur. Samtidig blir de ute i verden svært interessert bare vi forteller dem om alt det andre som også er bra med landet vårt, Slik er det også med UiA. Vi har mye spennende å tilby som kan være interessant for mange ute i verden, men vi må få det fram. Derfor mener jeg at vi har en ekstra stor jobb å gjøre når det gjelder vår internasjonale markedsføring. Vi må innse at høyere utdanning er blitt ”big business”, og kampen om studentene er harder. Vi må gå for akkrediteringer og være med på rankinger - særlig innenfor business schools er det dette som gjelder. Vi bør satse mer på vår internasjonale kommunikasjon både når det gjelder web, og annet markedsføringsmateriale, og delta på internasjonale messer der det er hensiktsmessig. Et internasjonal newsletter til partnere og andre interesserte kan også hjelpe markedsføring og rekruttering. ”Bottom up”-strategi. Jeg har svært sansen for at internasjonalisering er noe som skal gjennomsyre hele virksomheten. Derfor har jeg arbeidet mye med Internationalisation at Home (IaH). UiA har også faglige ansatte som er svært involverte her. Dette bør forsatt være et satsningsområde. Vi må fortsette å utvikle internasjonale studier. Det bety ikke bare flere emner på engelsk, men emner med et internasjonalt innhold og da gjerne tverrfaglig og i samarbeid med universiteter i utlandet. De internasjonale studentene, må ikke sees på som "the others", men behandles på lik linje med andre studenter ved UiA. Min erfaring er at da blir integreringen bedre. Selvfølgelig bør vi på Internasjonal avdeling(IA) sørge for at de blir tatt godt i mot, og vi skal gi dem en grundig ”orientation” ved semesterstart, men når de er kommet må alle regne med komme i kontakt med en internasjonal student. Dette krever da igjen at alle ansatte som har kontakt med de internasjonale studentene bør få mulighet til opplæring i engelsk og interkulturell kommunikasjon. I multikulturelle Lille hvor jeg bodde hadde de interkulturell kommunikasjon som et satsingsområde på universitet, og akkurat før jeg reiste fikk de opp et senter for språk- og interkulturell-kommunikasjon. Det hadde vært spennende om vi kunne ha fått opp noe lignende en gang. Målet må være å få til et mest mulig internasjonalt universitet der internasjonaliseringen skal være en selvfølge for alle ansatte, på alle nivåer. Internasjonal avdeling bør fortsatt holde orienteringsseminarer og være rådgivere og ressurs for fakultetene og ellers andre ansatte. Men ved å legge også mer ansvar for internasjonaliseringen ut til fakultetene, får også flere et eierforhold til internasjonalisering, og dette er bra. Det krever mer innsats når det gjelder kommunikasjon mellom alle parter, men her kan IA være pådriver. Valg av partnere i utlandet Vi bør være mer selektive og å velge ut fra dem som har akkrediteringer og allerede i gang med doble grader. Valg av videre samarbeid må også sees i sammenheng med gode personlige relasjoner og gode administrative rutiner. Her har IA god erfaring. Når det gjelder nye kontrakter bør en gå for dem som også åpner opp for forskersamarbeid - tenk bredt! Dessuten bør en også tenke nytt når det gjelder samarbeidsland. Jeg ser at Norge nå blant annet har inngått udanningssamarbeid med India.Dette må da være noe for UiAs IT-miljø. Internasjonalt sommeruniversitet. UiA bør også videreutvikle sommeruniversitet. Her finnes det mange muligheter for fakultetene til å lage flotte emner, og til å samarbeide med det lokale næringsliv (emner med inkludert "company visit".) Sommeruniversitet kan også samarbeide med utvalgte sommeruniversitet i utlandet og dessuten kan vi tilby credit transfer for studenter fra våre parteruniversiteter. Dessuten må en se sommeruniversitet som en viktig rekrutteringsportal for videre studier på UiA. Et sommeruniversitet er ressurskrevende, og krever mye tid og planlegging også mens det står på. Men i lengden lønner det seg… Visiting professors og ansatte med internasjonal bakgrunn bør vi få flere av. Dette er også en del av internasjonaliseringen av campusen. Samtidig må en ikke undervurdere arbeidet med dette. Det kreves ekstra tilrettelegging akkurat som for nye internasjonale studenter. Vi må blant annet kunne tilby flere språkkurs i norsk. Internasjonal Avdeling bør forsatt være det sentrale komptansesenter for internasjonalisering, men det krever oppdatering, utvikling av medarbeiderne og flere ressurser. Mette Høgbråt Pedersen Internasjonal avdeling

Forfatter

Melding

Mette Høgbråt Pedersen

18. februar 2009 08:41:30

UiA-det internasjonale universitet

Stortingsmeldingen om internasjonalisering som ble publisert 13.februar, sier at internasjonalisering av universiteter og høgskoler er framtiden.

For oss som har arbeidet med dette temaet i mange år, er det slett ikke noe nytt. Men hvordan kommer vi videre? Hvordan, og hvilken retning vil vi at internasjonalisering skal ta på vårt universitet?

Vi får håpe internasjonaliseringsutvalget har tanker om flere konkrete tiltak når de legger fram sin strategi i vår. Selvfølgelig må UiA ha som mål å bli best i Norge når det gjelder internasjonalisering. Vi har kanskje trodd at vi kan hvile på våre ECTS-label laurbær, men vi må komme videre. Samtidig er labelen absolutt noe å bygge på og å utvikle. Vi er fortsatt det eneste universitet i Norge med ECTS-label, og ett av 22 i Europa. Akkrediteringen krever høy kvalitet og mye arbeid til tider, men er vi ikke litt stolte over å kunne nevne akkurat dette når vi presenterer UiA i utlandet?

Jeg er nylig kommet hjem etter å ha jobbet med internasjonalisering ved Frankrikes største private universitet et års tid. Det var en god erfaring, og jeg mener det er alltid nyttig å se Norge, Agder og UiA ”utenfra”. Her følger noen av mine tanker om UiA og internasjonalisering.

Jeg har i mange ulike sammenhenger promotert Norge i utlandet og jeg blir like overrasket hver gang over hvor lite kjent vi er ute i verden. Vi må innse at siden vi ikke er med i EU, regnes vi ofte ikke med der det gjelder. Vi har et dårlig rykte når det gjelder prisnivået, og vi er heller ikke kjent for å være særlig åpne for utlendinger. Å markedsføre det moderne Norge er ikke alltid like lett .Utlendinger vil gjerne bare ha det de allerede forbinder med Norge, nemlig elg, fjord og natur. Samtidig blir de ute i verden svært interessert bare vi forteller dem om alt det andre som også er bra med landet vårt, Slik er det også med UiA. Vi har mye spennende å tilby som kan være interessant for mange ute i verden, men vi må få det fram.

Derfor mener jeg at vi har en ekstra stor jobb å gjøre når det gjelder vår internasjonale markedsføring. Vi må innse at høyere utdanning er blitt ”big business”, og kampen om studentene er harder. Vi må gå for akkrediteringer og være med på rankinger - særlig innenfor business schools er det dette som gjelder. Vi bør satse mer på vår internasjonale kommunikasjon både når det gjelder web, og annet markedsføringsmateriale, og delta på internasjonale messer der det er hensiktsmessig. Et internasjonal newsletter til partnere og andre interesserte kan også hjelpe markedsføring og rekruttering.

”Bottom up”-strategi.
Jeg har svært sansen for at internasjonalisering er noe som skal gjennomsyre hele virksomheten. Derfor har jeg arbeidet mye med Internationalisation at Home (IaH). UiA har også faglige ansatte som er svært involverte her. Dette bør forsatt være et satsningsområde. Vi må fortsette å utvikle internasjonale studier. Det bety ikke bare flere emner på engelsk, men emner med et internasjonalt innhold og da gjerne tverrfaglig og i samarbeid med universiteter i utlandet.

De internasjonale studentene, må ikke sees på som "the others", men behandles på lik linje med andre studenter ved UiA. Min erfaring er at da blir integreringen bedre. Selvfølgelig bør vi på Internasjonal avdeling(IA) sørge for at de blir tatt godt i mot, og vi skal gi dem en grundig ”orientation” ved semesterstart, men når de er kommet må alle regne med komme i kontakt med en internasjonal student. Dette krever da igjen at alle ansatte som har kontakt med de internasjonale studentene bør få mulighet til opplæring i engelsk og interkulturell kommunikasjon. I multikulturelle Lille hvor jeg bodde hadde de interkulturell kommunikasjon som et satsingsområde på universitet, og akkurat før jeg reiste fikk de opp et senter for språk- og interkulturell-kommunikasjon. Det hadde vært spennende om vi kunne ha fått opp noe lignende en gang.

Målet må være å få til et mest mulig internasjonalt universitet der internasjonaliseringen skal være en selvfølge for alle ansatte, på alle nivåer. Internasjonal avdeling bør fortsatt holde orienteringsseminarer og være rådgivere og ressurs for fakultetene og ellers andre ansatte. Men ved å legge også mer ansvar for internasjonaliseringen ut til fakultetene, får også flere et eierforhold til internasjonalisering, og dette er bra. Det krever mer innsats når det gjelder kommunikasjon mellom alle parter, men her kan IA være pådriver.

Valg av partnere i utlandet
Vi bør være mer selektive og å velge ut fra dem som har akkrediteringer og allerede i gang med doble grader. Valg av videre samarbeid må også sees i sammenheng med gode personlige relasjoner og gode administrative rutiner. Her har IA god erfaring. Når det gjelder nye kontrakter bør en gå for dem som også åpner opp for forskersamarbeid - tenk bredt! Dessuten bør en også tenke nytt når det gjelder samarbeidsland. Jeg ser at Norge nå blant annet har inngått udanningssamarbeid med India.Dette må da være noe for UiAs IT-miljø.

Internasjonalt sommeruniversitet.
UiA bør også videreutvikle sommeruniversitet. Her finnes det mange muligheter for fakultetene til å lage flotte emner, og til å samarbeide med det lokale næringsliv (emner med inkludert "company visit".) Sommeruniversitet kan også samarbeide med utvalgte sommeruniversitet i utlandet og dessuten kan vi tilby credit transfer for studenter fra våre parteruniversiteter. Dessuten må en se sommeruniversitet som en viktig rekrutteringsportal for videre studier på UiA. Et sommeruniversitet er ressurskrevende, og krever mye tid og planlegging også mens det står på. Men i lengden lønner det seg…

Visiting professors og ansatte med internasjonal bakgrunn bør vi få flere av. Dette er også en del av internasjonaliseringen av campusen. Samtidig må en ikke undervurdere arbeidet med dette. Det kreves ekstra tilrettelegging akkurat som for nye internasjonale studenter. Vi må blant annet kunne tilby flere språkkurs i norsk.

Internasjonal Avdeling bør forsatt være det sentrale komptansesenter for internasjonalisering, men det krever oppdatering, utvikling av medarbeiderne og flere ressurser.

Mette Høgbråt Pedersen
Internasjonal avdeling