|
M. Azam Mansoor
|
02. desember 2009 11:39:09
“Den eneste” publikummer på tribuneplass – UiA styre møtet 25.11.2009
Jeg var heldig, jeg hadde mulighet til å være “den eneste” publikummer på tribuneplass for å se og høre på UiAs styre møtet. Hvorfor det ikke kom flere faglige ansatte, kan jeg ikke svare på, men jeg kan tenke meg at undervisning, eksamens og sensorarbeid, veiledning, forskning og andre oppgaver som må utføres hver dag som tar tok tid. Samtidig vil jeg påpeke at akademikere har ikke tradisjoner på å skape uro i møtelokalene. Det ser ut som informasjonsmedarbeideren har misforstått her. Som universitetets ansatte kommer vi med argumenter og synspunkter som vi tror kan overbevise vår arbeidsgiver, og som kan bidra til å finne gode løsninger til det beste av hele universitetet. Etter mitt syn, fremmet de vitenskapelige representanter ved UiA et forslag om å få mer midler/å dekke utgifter for tekniske stillinger med gode argumenter. De fremla sine synspunkter på en høflig, sakelig og seriøs måte. Dette setter jeg stor pris på.
Da, Dag Aasland hold på å legge frem sine synspunkter på styret møtet, startet økonomi konsulent å kommentere. Spørsmålet kan stilles. Hadde han tale rett i styremøtet?
I lik linje med økonomi konsulent kunne jeg ha kommentert følgende:
1. Mer enn 10 saker ble behandlet i under kant av 1 time. Hvis alle medlemmene var interessert å gi innspill om hver sak, hadde de fått ca 0,5 min/ sak.
2. S-sak 128/09: Budsjett 2010. (intern fordeling av rammen fra KD) med vedlegg. Dette dokumentet består av mer enn 95 sider. På side 5 og 6 kan man lese Budsjettansvarsområde (BAOene).
Obs! Tabellen ble dessverre uleselig i debattforumet, men du kan laste ned hele innlegget som PDF her:
http://www.uia.no/no/content/down...on/2/file/Den+eneste+publikummer.pdf
Tabell: 4.1 Nominell utvikling av rammene – budsjett forslag for 2010:
____________________________________________________________________________________
2009 2010 Nominell
Budsjettansvarsområde Netto driftsbudsjett endring
____________________________________________________________________________________
Fakultet for helse- og idrett 65 792 710 70 022 516 6,4%
Fak humaniora og ped 86 312 274 90 370 743 4,5%
Fak kunstfag 41 923 710 39 662 780 -5,4%
Fak teknologi og realfag 106 602 694 108 717 945 2,0 %
Fak Økonomi og samfunn 84 169 173 87 829 515 4,3%
Ufordelte, til senere disp 1 237 667 0,0%
____________________________________________________________________________________
Sum fakultet 384 800 560 397 841 166 3,4%
____________________________________________________________________________________
Styre inkl. fondsavsetninger 40 698 937 31 668 712 -22,2%
Ledelsen, rektor, direktør 27 747 655 30 712 549 10,7%
Universitetsbiblioteket 23 197 559 23 834 638 2,7%
Avdeling for lærerutdanning 30 390 820 32 231 395 6,1%
Fellesadministrasjon 289 136 902 304 640 640 5,4%
Sum fellestjeneste 411 171 874 423 087 934 2,9%
____________________________________________________________________________________
Sum budsjettansvarsområdene 795 972 434 820 929 100 3,1%
____________________________________________________________________________________
Er det ledelsen som skal disponere de u-fordelte midlene (kr. 1 237 667)?
Kommentarer angående tabell 4.1
Bør man ha styre inklu. fondsavsetning i NETTO DRIFTSBUDSJETT? For eksempel blir netto driftsbudsjett i fellestjeneste minus styre inklu. fondsavsetning slikt.
____________________________________________________________________________________
Ledelsen, rektor, direktør 27 747 655 30 712 549 10,7%
Universitetsbiblioteket 23 197 559 23 834 638 2,7%
Avdeling for lærerutdanning 30 390 820 32 231 395 6,1%
Fellesadministrasjon 289 136 902 304 640 640 5,4%
Sum fellestjeneste 370 472 936 391 419 222 6,2%
____________________________________________________________________________________
Betyr dette at økning i netto driftsbudsjett for fellestjeneste i 2010 er dobbel så stor i forhold til alle fakultetene?
Er ikke ledelsen felles for UiA? Hvis vi slår sammen ledelsen sin netto driftsbudsjett med fellesadministrasjon, blir det ca 8.05% økning i deres netto driftsbudsjett.
____________________________________________________________________________________
Ledelsen, rektor, direktør 27 747 655 30 712 549 10,7%
Fellesadministrasjon 289 136 902 304 640 640 5,4%
Ledelsen + fellesadministrasjon 316 884 557 335 353 189 8,0%
____________________________________________________________________________________
Administrasjonen ved fakultetene består av ca 6-7 direktører, 6 dekaner, over 20 instituttledere (100% og 50% stillinger), og ca 100 konsulenter, rådgivere, student koordinatorer, sekretærer osv (100% og 50% stillinger). Hvis administrasjonen ved fakultetene har totalt kostnads nivå på ca 12-15% av netto driftsbudsjett av fakultetene, blir det ca kr. 58 til 60 millioner (2009 – 2010) - dette kan beregnes.
____________________________________________________________________________________
Ledelsen + fellesadministrasjon 316 884 557 335 353 189
fakultetenes administrasjon* 57 720 084 59 676 175
Total administrasjonen ved UiA 374 604 641 395 029 364
____________________________________________________________________________________
Fakultetenes netto driftsbudsjett (vitenskapelig, tekniske stillinger + drift osv) - fakultetenes administrasjons netto driftsbudsjett.
____________________________________________________________________________________
Fakultetenes total – administrasjonen* 326 080 476 338 164 992
____________________________________________________________________________________
*fakultetenes administrasjon = ca 15% av total fakultetenes netto driftsbudsjett
3. S-sak 133/09: Oppnevning av medlemmer til tilsettingsutvalg for undervisning -og forsker stillinger. Direktøren foreslo medlemmer i tilsettingsutvalg, dessverre fant han ikke en eneste professor fra hele UiA som kunne sitte i tilsettings utvalget. Dette utvalget skal behandle bla. tilsettings saker for ledige professor stillinger.
Jeg ble som mange andre ved UiA meget skuffet da jeg leste “Mer tid til forskning” skrevet av UiAs informasjonsmedarbeider på en måte som latterliggjør hele vårt engasjementet for forskning. Saken gjelder ikke om grupper innad ved UiA, som vinner eller taper det dreier seg om universitetets fremtid og dets omdømme innad og utad. Derfor håper jeg at vi i fremtiden, kan unngå å lese useriøse kommentarer om faglige ansatte på UiA sine nettsider.
<b>22</b>
|
