Rapport for 2010 - Plan for 2011

Universitetet i Agder vedtok i oktober 2010 en ny strategiplan for perioden frem til 2015. De strategiske målene er:

Universitetet i Agder skal innen 2015 utvikle og bli kjent for

• fag- og studiemiljøer som er blant de beste i landet
• flere forskningsmiljøer som er ledende i landet
• sin nære tilknytning og samhandling med regionen
• sin sterke internasjonale tilknytning
• sin innovative bruk av teknologi og kommunikasjonsmedier.

Strategiplanen trekker opp konkrete målsettinger innenfor disse feltene mot 2015.

Styrets vurdering av status

Styret har en grunnleggende positiv vurdering av utviklingen ved universitetet, både i forhold til eget styrearbeid, utvikling av studietilbud og studentrekruttering, samarbeid med andre institusjoner i inn og utland og utviklingen av det regionale samvirke. Styrets bekymring er i hovedsak knyttet til finansiering av forskning.

31. august 2010 åpnet HKH Kronprinsesse Mette-Marit ny Campus Grimstad. 1. desember begynte innflyttingen i Sigurd Køhns hus (musikkhuset) på Gimlemoen. I løpet av året er UiA dermed samlet på to campus, mens fire virksomhetssteder er fraflyttet. Dette gir universitetets infrastruktur en betydelig kvlitetsheving og gir grunnlag for sterkere faglig satsing i åra framover. På campus Grimstad ser en allerede resultater i form av et blomstrende og vitalisert studentmiljø og forskningssamarbeid innen helse- og teknologifag.

Styret ser en positiv utvikling på studentindikatorer. UiA har god søkning, økning i antall studenter, i avlagte studiepoeng og utvekslingsstudenter, mens indikatorene for forskning ikke utvikler seg like positivt.

Universitetet har et konstruktivt og godt samspill med regionen, og fremstår etter styrets vurdering som et innovativt og næringslivsrettet universitet.

Styret har merket seg den store utfordring knyttet til ”yngrebølgen” som er beskrevet i St.meld nr 44. Det er styrets vurdering at UiA er godt rustet til å påta seg ansvar for en vesentlig økning i studenttallet i åra framover. Vi har to moderne campuser hvor det innenfor normal 60/40 finansiering er rom for å gjøre tilpasninger for økt antall studenter. Også vår satsing på nye læringsformer, EVU og økt internasjonalisering kan være sentrale elementer i en økning av antall fullfinansierte studieplasser for å møte ”yngrebølgen”.

Det er styrets egenvurdering at en i styrearbeidet har hatt en balansert fokus på den ene siden på tyrets ansvars- og kontrolloppgaver og på den andre siden strategisk viktige saker for utviklingen av UiA. Særlig på forskningsområdet har styret drøftet flere saker av stor betydning for utviklingen av universitetet.

Del/Tips: