Forskerens karrieremuligheter

Les hele artikkelen og ikke minst se flere saker i høyre spalte på Forskningsrådets nettsider:

Direktør ved NTNU Trond Singsaas mener at det er god arbeidsgiverpolitikk å vurdere hva som skal til for å legge til rette for karriereutvikling:

– Institusjonene må i større grad ta ansvar for å legge et karriereløp, slik at forskerne skal få mulighet til å utvikle seg. Tidligere begrenset vi arbeidersgivers ansvar på universitetene til å rekruttere de beste. Nå vet vi at jobben ikke er ferdig med det – vi må utvikle forskernes karriere videre.

God lokal ledelse avgjørende

Singsaas var blant innlederne på en konferanse Forskningsrådet arrangerte i februar, for å følge opp AFIs undersøkelse av tidsbruk i UH-sektoren. Konferansen fokuserte på ledelsesutfordringene i sektoren.

– Potensialet for å legge til rette mer tid til forskning ligger i god lokal ledelse. Ledelsen på institutt- og fakultetsnivå må frigjøre forskernes tid fra andre oppgaver og legge til rette for at tiden til forskning og faglig utvikling økes. Det er deres ansvar å sette sammen gode forskergrupper og følge dem opp, sier Singsaas.

Han understreker at det er behov for å styrke og utvikle god ledelse av forskergrupper. Det å administrere andres forskning, er ferdigheter som må læres. Ledelsen på dette nivået må dyktiggjøres for å skape grunnlag for god karriereutvikling hos forskerne. Lederopplæring er helt vesentlig for å utvikle god faglig ledelse.

Les hele artikkelen og ikke minst se flere saker i høyre spalte på Forskningsrådets nettsider:

Kommentarer